「バリュー」関連のコンテンツ

多くの日本企業では、目標管理制度をベースとした人事評価が行われています。株式会社ドミノ・ピザジャパンでは、従来型の目標設定や評価を廃止し、個人をランク付けして評価するレーティングを一掃。HRポリシーにもとづき、大胆な人事施策を次々と展開しています。

社員の約半数がMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の存在を知らない実態。効果的なMVV浸透施策を探る人事プロフェッショナルブティック「CORNER」を提供する株式会社コーナー（所在地：東京都渋谷区代表取締役：門馬貴裕、以下コーナー）は、正社員...

株式会社ベイシアは、東日本を中心に1都14県で130店舗を展開する大手ショッピングセンターチェーンです。カインズ、ワークマンといった成長企業を擁し、2020年10月に「グループ売上1兆円」を達成した「ベイシアグループ」の中核企業として知られています。...

ミッションとともに策定されることが多いのが、「ビジョン（Vision）」と「バリュー（Value）」です。ミッションと合わせて「MVV」と略されることもあります。これら三つの関係はどのようになるのでしょうか。

『人事白書2021』によると、ミッション、ビジョンを「明確化できている」企業の24.3%が、「従業員に浸透していない」と回答しています。実に4社に1社がミッションの浸透状況に課題を感じており、社内全体に行き渡らせるのは簡単ではないことがわかります。ミ...

多様な雇用形態や多様な国籍の人々で構成された職場の増加、テレワークの浸透、業務のIT化など、大きな変化が起きている。そうした変化に伴い、人材を適正に評価する「人事評価制度」が注目を集めつつある。状況が変わる中でどうすれば納得感のある人事評価制度をつく...

経営理念とは、「個々の企業の活動方針の基本的な考え方」のことです。企業で何を大事にして働くのか、経営理念をベースに従業員個々人が判断していきます。『日本の人事部』が開催するイベント「ＨＲカンファレンス」で、神戸大学大学院准教授の服部泰宏氏は、経営理...

経営理念（ミッション、ビジョン、バリュー）浸透を目指す際の研修プログラム例です。継続的な取り組みの一環として、研修を企画するときにご利用ください。