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「エンゲージメント」関連のコンテンツ

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エンゲージメント・サーベイの分析結果

自ら“仕事を創意工夫すること”は、給与アップや福利厚生よりも 社員のエンゲージメント向上につながる人材の“採用”から“定着”、その先の“活躍”までを支援する人材サービス事業を展開する株式会社ヒューマネージ（本社:東京都千代田区、代表取締役社長:齋藤 ...
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体験重視のサーベイ～従業員エンゲージメントの向上と良い従業員体験の設計方法～

企業や仕事へのエンゲージメント度合いを測定する従業員へのサーベイ（以下サーベイ）への関心が高まっています。しかし、導入・実施したものの、回答率が低い、従業員のエンゲージメント向上に対する具体的な施策への落とし込みができていないなど、運用面の課題を感じ...
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「管理する人事」から「個人に寄り添いサポートする人事」へ　みずほフィナンシャルグループが挑戦する、マーケティング視点の人事改革

2022年5月、みずほフィナンシャルグループのグループCPOに就任し、組織開発や人材開発、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進などを担っている秋田夏実さん。そのキャリアの変遷をたどると、国内外の金融機関にて主にマーケティングや広報畑を歩んできたこと...
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エンゲージメント向上に欠かせない 企業と個人の対話 従業員の本音を引き出し、モチベーションを高める「1対N」コーチング

従業員のエンゲージメントを高めるためには、一人ひとりと対話し、価値観やモチベーションの源泉を知ることが重要です。多くの企業がエンゲージメントサーベイや1on1で従業員の本音を引き出そうとしていますが、サーベイがやりっぱなしになっていたり、1on1を担...
人事辞典

エンゲージメントがもたらすメリット

「エンゲージメント」とは、個人と組織が一体となり、双方の成長に貢献しあう関係のことをいいます。エンゲージメント向上の効果として、「組織の活性化」「従業員モチベーションの向上」「業績の向上」「離職率の低下」があることが調査でわかっています。
人事辞典

エンゲージメントを高めるためのポイント

「エンゲージメント」とは、個人と組織が一体となり、双方の成長に貢献しあう関係のことをいいます。エンゲージメントが高い職場では、環境や労働条件に満足しているだけでなく、従業員が仕事に意欲を持ってやりがいを感じています。このような状態を目指すためには、「...
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人的資本経営におけるエンゲージメントに関する企業の取り組み実態調査

従業員のエンゲージメント向上への課題意識を持つ企業は7割以上にWell-being関連施策の実施は3割超えるも、企業規模で大きな差総合人材サービスのパーソルホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 CEO：和田孝雄）は、人的資本経営...
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「人的投資」に関する調査　約6割の企業が対応を準備・検討中

人的投資への関心が高まっていることを受け、対応している企業は21.4%。約6割の企業が対応を準備・検討中。「若い世代を中心に、スキルアップの機会を重視する人が増えている」の声 株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、企業・団体の人事担当者を対象に、イ...
人事辞典

静かな退職（Quiet Quitting）とは――意味や日本での現状、解決のヒントを解説

「静かな退職」とは、組織に在籍しながらも契約通りの仕事だけを淡々と行い、退職したかのように精神的な余裕を持って働くこと。米国を中心にトレンドになっているキーワードで、仕事とプライベートの境界線を明確に引き、「仕事は仕事」と割り切ってやりがいや自己実現...
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エンゲージメントサーベイの人事制度設計への活用（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）

昨今、人的資本経営に注目が集まる中、企業文化と適合した人材の定着や個々人の生産性向上を目的にエンゲージメントサーベイを実施する企業が増えています。エンゲージメントサーベイにおいて、仕事への没頭やコミットメントの度合いに加え、企業や組織への愛着の度合い...
人事辞典

インフレ手当とは――意味や登場した背景、導入した企業事例を解説

「インフレ手当」とは、急激な物価上昇を背景に、従業員の生活費を補助することを目的とした手当のこと。手当を支給し従業員の生活上の不安を軽減することで、従業員エンゲージメントの向上などの効果が見込めます。昨今の相次ぐ値上げは従業員の家計を圧迫していますが...
人事辞典

従業員スライビング（employee thriving）とは――意味や注目されている背景を解説

「従業員スライビング」とは、「従業員の成功」を示す指標です。英語の「スライビング（thriving）」には「繁栄する」「富む」「目標を達成する」といった意味があり、従業員スライビングは有意義な仕事をするためのエネルギーと充実感を得られている状態を指し...
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ワールドクラスの企業が人材をひきつけ続けるために選択した三つの戦略 「エンゲージメント」「DE＆I」「Pledge to Flex」

グローバルに事業を展開している企業も、国内マーケットを主戦場とする企業も、激しい経営環境の変化に適応していかなければなりません。今、企業の人事部門に求められているのは、変化に向き合いながら新たな価値を生み出し、経営戦略に資する人材や組織の開発を確実に...
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日本における職業生活のWell-beingに関する文化的考察 ―世界116カ国調査を通じて見えてきた日本の特徴―

本コラムでは、冒頭の問いに関するグローバル調査のデータを紹介しつつ、日本における就労者の実態と今後の在り方について、Well-beingの観点から考察してみたい。なお、本コラムは大規模調査のデータを紹介しつつも「正解」を分析するものではないため、読者...
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2021年「働く喜び調査」結果報告 働く人の喜び実感は全体で43.3％。前年比＋1.0pt

男性は年齢を重ねるごとに『働く喜び』が減少。50代で底となり、60代で増加一方、女性は年齢を重ねるごとに『働く喜び』が増加する傾向『働く喜び』向上には、周囲との信頼関係やフィードバックが重要株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北...
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【書籍紹介】2022年版 日本の労働経済事情

経団連出版は、日本経済団体連合会事務局：著『2022年版 日本の労働経済事情――人事・労務担当者が知っておきたい基礎知識』を刊行しました。■内容紹介本書は、人事・労務全般に関する基本的な事項や、重要な労働法制の概要と改正の動向、わが国の労働市場の動向...
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Employee Experienceは経営をどう変えるか

人的資本の重要性はますます高まっており、価値創造を大きく左右する要素となっています。そのなかで、人的資本投資の効果は、その受け手である従業員のポジティブな行動変容を促せるかにかかっています。そのカギとなるコンセプト、Employee Experien...
人事辞典

エンプロイージャーニー（Employee Journey）とは――意味や目的、注目されている背景を解説

「エンプロイージャーニー」とは、従業員が入社してから退職するまでの一連の経験や体験をまとめたもののこと。「従業員ジャーニー」「従業員ジャーニーマップ」「エンプロイージャーニーマップ」とも呼ばれます。マーケティングで、顧客が購入に至るまでの行動・思考・...
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