「マネジメント」関連のコンテンツ

【書籍紹介】マネジメントのイライラが消える！実践「働きがい心理学」

研修・出版事業を行う株式会社FeelWorks（代表取締役:前川孝雄、本社:東京都中央区、以下FeelWorks）は、グループ企業である株式会社働きがい創造研究所（取締役社長:田岡英明、本社: 東京都中央区、以下働きがい創研）の社長である田岡英明初...

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部下に言いづらいことを伝えるアサーティブコミュニケーションの基本と実践－職場のモヤモヤ解決図鑑【第50回】

自らA社への提案内容を考え、商談をまとめた児玉さん。自信をつけた姿に一旦安心した上司の志田さんでしたが、今度は営業の進め方で気になるポイントが見つかりました。部下のモチベーションを下げず、言いづらいことを伝える場合に活用できるアサーティブコミュニケー...

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リモートワークで、マネジメント負担が「増加した」と感じる企業が半数近く

オフィス出社のみの働き方と比較したとき、リモートワークでのマネジメント業務の負担はどの程度かを聞きました。増加傾向の回答を合算すると47.6%、軽減傾向は25.3%であり、負担が増加したと感じている企業が22.3ポイント多くなっています。マネジャーか...

人事辞典

1on1とは｜意味と注目の背景、メリットとデメリット

「1on1」ミーティングとは、定期的に上司と部下が1対1で話し合うことを言います。米国シリコンバレーでも“1on1 meeting”は文化として根付いており、人材育成の手法として世界的に注目を集めています。その特長は、上司が部下の成長のために時間をつ...

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「教える」以外で部下の成長を促すには？コーチングとティーチングの使い分け－職場のモヤモヤ解決図鑑【第49回】

ある日、志田さんは、商談で壁にぶつかっている児玉さんから質問を受けました。成長のために、児玉さん自身で解決法を考えてほしいのですが、やり方を教える「ティーチング」以外のアプローチ方法がわからず、困っているようです。今回は、教えない指導法「コーチング」...

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大日本印刷に学ぶ、周囲を巻き込み課題を解決していく“次世代リーダー”の育成

流動性が高く、未来予測が難しいと言われる現代。組織を率い、ビジネスの舵取りをするリーダーに求められる資質やスキルも、高度化・複雑化しています。そんな中、企業の重要な人事課題として挙げられるのが次世代リーダーの育成です。近い将来を見据えて、リーダー候補...

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【書籍紹介】社員のホンネを引き出す！成長する組織をつくる1on1マネジメント

「人は、もっと輝ける」をCompany beliefとして、600社超80,000人以上のユーザーにテクノロジーの力を駆使し人事・組織課題の解決に特化したコミュニケーションプラットフォーム「エアリーシリーズ」を提供するEDGE株式会社（本社：東京都港...

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多様な人材を組織のパフォーマンスに変える。インクルージョン認識を高める職場づくりとは

昨今、ダイバーシティの概念に加えて「インクルージョン」を重要視する企業も増えています。あらためて、インクルージョンとはどういう概念なのでしょうか。なぜダイバーシティだけでは不十分なのでしょうか。大阪女学院大学准教授の船越多枝さんに聞きました。

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コロナ禍での部下のマネジメントに関する調査

テレワーク中心のチームの管理職500人と、出社中心のチームの管理職500人対象テレワーク中心のチームではパフォーマンスが向上し、上司と部下の人間関係も良好になったことが明らかに一方で、部下のマネジメントの難易度が上がり、上司の負担も増加人財サービスの...

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定型業務でも、やりがいは感じられる　従業員の「自律的モチベーション」を高める関わり方とは

リモートワークが一般化し、働き方がますます多様になる中、従業員のモチベーションを維持・向上させることは企業にとって重要な課題です。中でも「定型業務」に従事する人のモチベーションについて人事担当者やマネジメント層が取り組むべきことを、ワーク・モチベーシ...

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コロナ禍での部下のマネジメントに関する調査　最大の課題はモチベーションの管理

半数以上が、コロナ禍以前と比べて部下のマネジメントの難易度が上がったと回答2人に1人が、コロナ禍以降、部下のマネジメントにおける自身のやり方が変わったと回答人財サービスのグローバルリーダーであるAdecco Groupの日本における事業を統括するAd...

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【組織・チームのあり方を5,099人に調査】卸売業・小売業の社員への期待と実態の乖離とは

累計13,000社350万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツイノベーション株式会社、本社東京都千代田区、代表取締役社長　眞﨑大輔）は、2021年10月11日～12月13日の期間、ビジネスパーソン5,09...

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【管理職意識調査】目標達成している管理職には共通の傾向あり

累計 13,000 社 320 万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツイノベーション株式会社、本社東京都千代田区、代表取締役社⾧眞﨑大輔）は、2021 年 8 月 3 日～2021年 10 月 11 日の...

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【書籍紹介】ZEN 禅的マネジメント

株式会社ジェイフィールは、小森谷浩志：著『ZEN 禅的マネジメント』を刊行しました。■内容紹介禅の入門書「十牛図」は、禅の修行者ばかりでなく、本来の自己を知り、喜びとともに生きることを目指す人に深い示唆を与えてくれます。本書では、この「十牛図」をアッ...

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組織マネジメントに関する実態調査レポート

総合人材サービスのパーソルホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 CEO：和田孝雄）は、組織マネジメントに関する実態調査を行いました。本調査は、人材や働き方の多様化により、重要度が増す「組織マネジメント」について、採用・離職、上司...

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【書籍紹介】シリーズダイバーシティ経営／多様な人材のマネジメント

中央経済社は、佐藤博樹、武石恵美子、坂爪洋美：著『シリーズダイバーシティ経営／多様な人材のマネジメント』を刊行しました。多様な人材を受け入れ、それぞれが能力を発揮し、経営成果として結実させるための戦略が分かる新シリーズ！日本企業が直面している課題を...

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【書籍紹介】Ｍ＆Ａ後の組織・職場づくり入門

ダイヤモンド社は、齊藤光弘、中原淳：編著『Ｍ＆Ａ後の組織・職場づくり入門――「人と組織」にフォーカスした企業合併をいかに進めるか』を刊行しました。Ｍ＆Ａを失敗させる「人と組織」の問題にデータに基づいた解決策を示す人材開発・組織開発の専門家が、M&A後...

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管理職の8割が、10年間で管理職に求められることが変わったと回答

累計13,000社320万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシーは、ビジネスパーソン5,099人に「求められる管理職像の変化」についてアンケート調査を行いました。その結果を公表いたします。■調査結果の概要■約80％の管理職...

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「ハラスメント」トラブル回避のため、部下への発言を躊躇する上司が８割強

ダイヤモンド・コンサルティングオフィス合同会社（本社：東京都港区、代表：山藤祐子（ざんとうゆうこ旧姓：倉本）、以下「当社」）は、上司と部下のコミュニケーションに「ハラスメント」のトラブル回避がどのような影響を与えているかを調査目的に、インターネッ...

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【書籍紹介】問いかけの作法

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、安斎勇樹：著『問いかけの作法――チームの魅力と才能を引き出す技術』を刊行しました。チームの主体性と創造性を発揮したい、すべてのマネージャー必携！著者の長年の研究と実績をもとにノウハウ化された、チームの眠っているポテ...