管理職育成
管理職育成とは？
管理職を務める従業員に対しては、部下のマネジメントを行うスキルの習得など、他の従業員とは違った育成施策をとることがあります。新任の管理職に対しても、種々の研修を集中して行うことが多いです。
「管理職育成」に関する記事
「管理職育成」に関する人事のQ＆A
管理職の研修について
「“新任”部長」「“新任”部次長」を対象とした研修はあるのですが、
2年目以降の管理職を対象とした研修がありません。
毎年、同じ「マネジメント研修」を行っても効果が期待できませんし、
「3年サイクルで...
- もり0505さん
- 東京都／ マスコミ関連（従業員数 1001～3000人）
部下なし管理職のブラッシュアップ
弊社では部下を持たずに、特定の専門分野を預かる担当（専任）管理職が多数存在します。
管理職登用時以降、階層別教育の網に掛からないため、なかなか学びの機会を提供できていません。
職責マネージャーが組織運...
- 教育担当Ａさん
- 長野県／ 機械（従業員数 11～30人）
意識改革を目的とした管理職養成研修の進め方
次期管理職に対して意識改革を主目的にした研修を実施予定です。「理想のリーダ像」「現在の自分」そして「理想と現実の乖離を埋めるために何をすべきか」をグループディスカッションで議論する中で、受講者が自らの...
- 研修検討担当さん
- 東京都／ 機械（従業員数 51～100人）
「管理職育成」に関する書式・テンプレート
教育担当者の研修プログラム例
多岐にわたる「人事」の中でも重要なミッションが、従業員の能力・スキルを向上させることで、求められる実績を残せる従業員を育成すること。
ここでは教育担当者の研修プログラム例をご用意しました。Word形式なので自社に合わせてカスタマイズできます。
新任管理職研修（カリキュラム例）※合宿
新任管理職研修（合宿）のカリキュラム例です。
必要とされる「管理職としての意識改革」「管理能力強化」を身につけるために「7つの基礎能力」に分解し、習得する研修プログラム。心構えなどすべきことが明確になりますので、悩みがちな新任管理職をサポートできます。