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年収の壁によるパートタイムの就業調整に企業はどう向き合うか
評価運用
「評価運用」とは、設計された人事評価制度を、形骸化させることなく効果的に実施・管理していくことです。評価の納得感を大きく左右するこのプロセスについて、本ページでは、目標設定面談や評価フィードバックの質を高める方法、評価者研修など、制度を正しく機能させるための具体的なノウハウを探求できます。
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成功循環モデルとは｜好循環を生む四つの質 - 『日本の人事部』
「成功循環モデル」とは、マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が提唱した、組織や個人のパフォーマンスを向上させるためのフレームワークです。関係性、思考、行動、結果の四つの要素が互いに影響し合い、組織に好循環を生み出すという考え方に基づいています...
ネガティビティ・バイアスとは｜人事における影響と対策を解説 - 『日本の人事部』
ネガティビティ・バイアスとは、ポジティブな情報よりもネガティブな情報に強く反応し、記憶しやすく、影響を受けやすいという心理的傾向のことです。人間の進化の過程で、危険を察知し、身を守るために発達したと考えられています。人事においては、従業員の評価、組織...
ハラハラとは｜意味と企業に必要なハラスメント対策 - 『日本の人事部』
「ハラハラ」は「ハラスメント・ハラスメント」の略語で、正当な業務指導やコミュニケーションに対し「ハラスメントだ」と過剰に主張することで相手を攻撃したり萎縮させたりする、嫌がらせ行為のことをいいます。ハラスメント対策が広がることにより被害者保護が進みま...
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お世話になっております。退職勧奨面談の進め方についてご教示ください。以前より問題行動が多く...
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いつも参考にさせていただいております。伺いたいのが、試用期間中(6か月)の正社員についてな...
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