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個人と組織の成長と革新に貢献します!株式会社経営コンサルタント協会

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〒170-0005 東京都豊島区南大塚3-44-13クレスト南大塚ビル
対応エリア:全国、代表者名:作山 弘司、資本金:2,000万円

育成・研修 人事評価者研修:オンライン講座

新しい働き方の環境下で行う「納得度の高い評価」

解決できる課題:マネジメント力向上管理職層の能力開発

このサービスのポイント

評価=査定で終わらない!評価×育成の展開
人事評価者には査定だけでなく、取り組みを通じて、部下が目標を達成しより高い目標に挑戦できるよう育成を果たすことが期待されています。
自由なコース設計            
2.5時間単位で構成した研修内容をニーズに応じて最適化します。
教育効果と開催・参加のしやすさを両立できます。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 12万5000円~/1テーマ(2.5時間)
※8名~16名で開催の場合
導入社数 導入社数非公開
対象階層管理職
対象職種全職種
テーマ人事考課・目標管理
期間・回数・時間必要に応じた構成でご利用可能です。
(1テーマ最低2.5時間×1日最大3テーマまで)
まずはご相談ください。
対象人数7名以下、21名以上の場合はご相談ください。

サービス詳細

「新しい働き方」の環境下で納得度の高い評価を実行できる評価者の意識とスキルを習得

新しい仕事の進め方や働き方、同一労働同一賃金の導入など職場環境は大いに変化しています。管理者は職場状況や目標の変化を的確にとらえ、公平・公正で納得性の高い人事考課を実現することが求められています。

人事評価者研修(オンライン講座)のテーマ例

 

オンライン方式の研修では、教育効果と開催・参加のしやすさの観点から、2.5時間/1テーマの構成を基本設計としています。
実施するテーマ数や研修時間等、ご要望に応じてカスタマイズいたします。お気軽にご相談ください。

※ロールプレイングの演習を取り入れた目標面接研修は、「集合教育」が適しています。

カリキュラム

【例】※1日で3テーマを実施する場合
日程・トピックス 内容
9:30~12:00
1.マネジメントと人事評価
 ・自社の人事評価制度の仕組み
 ・人事評価者に対する期待
 【演習】評価の基本確認
 ・人事評価と部下育成
13:00~15:30
2.人事評価の基本
 ・人事評価項目と評価要素
 【演習】部下の行動と評価項目の選択
 ・人事評価の段階
 ・人事評価エラーの傾向と対策
15:30~18:00
3.人事評価の進め方
 ・人事評価の手順~3つの選択~
 ・職務、目標の難易度に対する着眼
 【演習】事例研究:短文事例
 ・人事評価運用の基本原則

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