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優秀なのに、なぜ成果が出ない？「チームがワークする」ために必要なもの
チーム活性化
メンバー一人ひとりの主体性と能力を引き出す「チーム活性化」。チーム全体のパフォーマンスと創造性を高めるための具体的なチームビルディングの手法や研修に関する情報を提供します。
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実践共同体とは｜意味と人材育成への活用 - 『日本の人事部』
実践共同体とは、共通の関心や目的を持ち、実務を通じて知識やスキルを共有・深化させる人々の集団を指します。英語では「Community of Practice」とも呼ばれ、学習理論家エティエンヌ・ウェンガーらによって提唱されました。企業では、部署や役職...
ダンバー数とは｜意味と人数に応じた組織デザイン - 『日本の人事部』
「ダンバー数」とは、人が親密な関係性を維持できる人数のこと。1993年に英国の人類学者ロビン・ダンバーが霊長類の脳サイズと社会集団の大きさを考慮し、人が安定した人間関係を築けるのは150人が上限との理論を展開しました。ダンバー数が対象とするのは、現在...
コグニティブダイバーシティとは｜性別、国籍、年齢の多様性だけではなぜ不十分？ - 『日本の人事部』
「コグニティブダイバーシティ（認知多様性）」とは、人々のものの見方や考え方、問題解決のアプローチといった内面的な違いに着目した多様性のこと。従来は、性別、年齢、国籍といった属性を表す「デモグラフィックダイバーシティ（表層的ダイバーシティ）」が注目され...
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