評価の納得感向上

人事評価制度を有効に機能させる上で最も重要な「評価の納得感向上」。評価の公平性・透明性を高め従業員のエンゲージメント向上に繋げるための多様なアプローチや考え方を紹介します。

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となりの人事部

アイリスオーヤマを支える“全社員360度評価”の全貌

キーパーソンに聞く

部下のメンタルヘルス対策に「フェア・マネジメント」を

となりの人事部

評価ではなく期待 目標管理をしないクラシコムの「キャリブレーション」

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公平理論（エクイティ理論）とは――意味と人の行動特性を解説 - 『日本の人事部』

「公平理論」はモチベーション理論の一つで、「投入量（Input）」に対して得られる「報酬（Outcome）」に他者と比べて不公平を感じたとき、その程度が大きいほど、不公平感を解消して公平に近づくような行動をとるという考え方です。J・ステイシー・アダム...

エンプロイーサクセス（Employee Success）とは――意味と事例を解説 - 『日本の人事部』

「エンプロイーサクセス」とは、従業員がキャリアアップしたり、誇りを持って働けたりするなど、「職場で成功すること」を表す概念です。会社の支援により、従業員が自己実現、達成感、成長を実感することを意味します。自身の目標を達成するだけでなく、会社から成果を...

トークニズムとは――意味とトークニズムを起こさないための工夫 - 『日本の人事部』

「トークニズム（Tokenism）」とは、表面的な対応や象徴的な行為によって、問題を解決しようとしているポーズを取っているが、実質的には問題解決を回避しようとしている状態のこと。「Token（トークン）」には「しるし」や「名目」といった意味があり、ト...

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