
特集記事知見を得る


人事評価制度を有効に機能させる上で最も重要な「評価の納得感向上」。評価の公平性・透明性を高め従業員のエンゲージメント向上に繋げるための多様なアプローチや考え方を紹介します。
「公平理論」はモチベーション理論の一つで、「投入量(Input)」に対して得られる「報酬(Outcome)」に他者と比べて不公平を感じたとき、その程度が大きいほど、不公平感を解消して公平に近づくような行動をとるという考え方です。J・ステイシー・アダム...
「マタイ効果」とは、優れた人物や組織への好意的な評価が、さらなる成功につながりやすくなる現象のこと。1960年代に米国の社会学者ロバート・K・マートン氏によって提唱されました。マタイ効果は、マタイ書の「持っている者にさらに与えられ、持っていない者から...
「トランスペアレンシー(Transparency)」とは、情報の透明性のこと。昨今、米国や英国を中心に、企業の情報が公開され、誰でもアクセスできることが求められるようになっています。情報にアクセスできると、従業員は組織の判断がどのような根拠に基づいて...
当社社員でかなり前よりメンタル疾患を患っている社員がおり、現在は通常勤務(在宅4日/週)し...
2025年3/31付で退職の方について質問です。この方は6年6か月以上の在職の方で、有給は...
表記について、私の会社では人事評価システムを利用していますが、100人以上いる課員に対して...
2025/10/09(木) 11:00 ~ 2025/10/10(金) 12:00 (受付2025/10/09(木) 10:00~) 【/江東区】株式会社インバスケット研究所
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