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評価のばらつきや部下の不満を防ぎ管理職の評価スキルを高める「評価者研修」。部下の成長を促すフィードバック面談の質を高めるための記事や研修サービスをお届けします。
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取得者支援した同僚に加点評価 コマニー・育休対策2022/04/18
人事評価制度運用の課題 1位「評価者間で評価基準にばらつきがある」46.0%、2位「評価基準が曖昧である」40.0%、3位「目標設定が曖昧である」37.0%～「人事評価制度構築・運用に関する調査」：あしたのチーム2018/11/09
アクティブ アンド カンパニー、評価能力があれば、組織力はもっとあがる！『評価実施力育成プログラム』をリリース2012/02/09
人事辞典基本を理解する
ネガティビティ・バイアスとは｜人事における影響と対策を解説 - 『日本の人事部』
ネガティビティ・バイアスとは、ポジティブな情報よりもネガティブな情報に強く反応し、記憶しやすく、影響を受けやすいという心理的傾向のことです。人間の進化の過程で、危険を察知し、身を守るために発達したと考えられています。人事においては、従業員の評価、組織...
SL理論とは｜タイプによって切り替えるべき、四つのリーダーシップ - 『日本の人事部』
「SL理論」とは「シチュエーショナル・リーダーシップ理論（Situational Leadership Theory）」の略称で、部下の能力・経験・意欲などの成熟度や状況に応じて、リーダーシップスタイルを柔軟に切り替えるマネジメントモデルのこと。19...
ルーブリックとは――意味やルーツ、評価における活用方法などをわかりやすく解説 - 『日本の人事部』
「ルーブリック」とは、学習目標の達成度を評価するためのツールです。評価の「観点」を縦軸、到達度をレベル別に並べた「尺度」を横軸に、マトリクス形式で表した評価基準表のことをいいます。「観点」と「尺度」が交差するマスには文章で評価基準を記載。主に数値化し...
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評価エラーについて。
行動評価のエラーについてです。抽象的な内容で申し訳ありません。例えば自己保身が強い上司だっ...
上司の目標評価について
弊社内のある部署の評価について、相談させていただきたいです。弊社は評価システムを導入してお...
契約社員の契約期間と評価期間の件
お世話になっております。ご意見頂戴したく、投稿させていただきます。これまで、契約社員の契約...
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