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評価者研修の導入メリット・種類・選び方～全国のソリューション企業一覧～
評価者研修
評価のばらつきや部下の不満を防ぎ管理職の評価スキルを高める「評価者研修」。部下の成長を促すフィードバック面談の質を高めるための記事や研修サービスをお届けします。
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取得者支援した同僚に加点評価 コマニー・育休対策2022/04/18
人事評価制度運用の課題 1位「評価者間で評価基準にばらつきがある」46.0%、2位「評価基準が曖昧である」40.0%、3位「目標設定が曖昧である」37.0%～「人事評価制度構築・運用に関する調査」：あしたのチーム2018/11/09
アクティブ アンド カンパニー、評価能力があれば、組織力はもっとあがる！『評価実施力育成プログラム』をリリース2012/02/09
人事辞典基本を理解する
SL理論とは｜タイプによって切り替えるべき、四つのリーダーシップ - 『日本の人事部』
「SL理論」とは「シチュエーショナル・リーダーシップ理論（Situational Leadership Theory）」の略称で、部下の能力・経験・意欲などの成熟度や状況に応じて、リーダーシップスタイルを柔軟に切り替えるマネジメントモデルのこと。19...
ルーブリックとは――意味やルーツ、評価における活用方法などをわかりやすく解説 - 『日本の人事部』
「ルーブリック」とは、学習目標の達成度を評価するためのツールです。評価の「観点」を縦軸、到達度をレベル別に並べた「尺度」を横軸に、マトリクス形式で表した評価基準表のことをいいます。「観点」と「尺度」が交差するマスには文章で評価基準を記載。主に数値化し...
マネジャーの育成方法とは？必要な資質・スキルを解説 - 『日本の人事部』
マネジャーには、組織を構成する人材のマネジメントを担うという役割があり、部下のポテンシャルを引き出したり、組織の方針に基づいたマネジメントを実施したりすることが求められます。本稿では、マネジャーの定義や求められるスキル、育成方法を解説します。
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評価エラーについて。
行動評価のエラーについてです。抽象的な内容で申し訳ありません。例えば自己保身が強い上司だっ...
上司の目標評価について
弊社内のある部署の評価について、相談させていただきたいです。弊社は評価システムを導入してお...
契約社員の契約期間と評価期間の件
お世話になっております。ご意見頂戴したく、投稿させていただきます。これまで、契約社員の契約...
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2025/11/18（火） 15:30 ～ 16:10（受付15:15～） 【WEBセミナー（オンライン）】株式会社ヒューマンエナジー
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2025/11/19（水） 14:00 ～ 15:00（受付13:45～） 【WEBセミナー（オンライン）】Brew株式会社
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2025/11/26（水） 10:00 ～ 11:30（受付09:50～） 【WEBセミナー（オンライン）】株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
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