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人事部門と従業員は「話をする機会がない、または少ない」が5割近く【人事白書2025 調査結果】
コミュニケーション戦略
経営と現場の認識齟齬を防ぎ、組織の一体感を醸成する「コミュニケーション戦略」。どのような情報を誰にどう伝えれば組織が円滑に動くのか、その計画立案に役立つ記事や資料を掲載しています。
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経営理念の共有からイノベーションへ！～『人を活かし組織を変える インターナル・コミュニケーション経営 -経営と広報の新潮流』（清水正道：編著）経団連出版より刊行2019/02/27
AIを用いて会議などの「組織のコミュニケーション進化」を支援～日本初のコンサルティングサービス「DIA diver(ダイア ダイバー)」10/10から提供開始：スコラ・コンサルト2017/09/27
日本コンサルタントグループ マネジャーの「伝える力」が部下を動かす マネジメント研修開始2010/06/08
人事辞典基本を理解する
30人の壁、50人の壁、100人の壁とは――意味と乗り越え方を解説 - 『日本の人事部』
組織が拡大していく過程で、ある程度の従業員規模に到達すると現れる課題があります。それは「30人の壁」「50人の壁」「100人の壁」と呼ばれるもの。事業が軌道に乗り、メンバーが増えていくと、30人・50人・100人に差し掛かったあたりで、組織の成長を妨...
情報の粘着性とは――意味や情報共有のポイントを解説 - 『日本の人事部』
ある場所にひもづいた情報を、他の場所に移動させることが困難なとき、情報の粘着性が高いと表現します。顧客や現場から得られる内容の濃い情報はなかなか共有されず、外部に出回りません。情報が複雑で、量が多く、暗黙知であるほど粘着性が高くて獲得が難しいため、そ...
ビジネスにおけるミッションの考え方――3つの条件とミッションステートメントとは、作成方法 - 『日本の人事部』
ミッションを作ることによるメリットを得るためには、まず優れたミッションを作る必要があります。また、ミッションを浸透させるための「ミッション・ステートメント」を作成することが効果的です。
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いつも参考にさせていただきます。組織再編の時期についてご意見いただければと思います。弊社は...
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お世話になります。新卒で入社した社員の欠勤が非常に多く、最近の健康診断でパニック障害の診断...
社内通知、通達の定義について
お世話になります。社内通知、通達の定義、ルールについて質問です。現在、「通知」「通達」また...
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