評価手法（MBO等）

自社のカルチャーや目的に合った評価の仕組みを選ぶための「評価手法（MBO等）」。MBOやOKR、360度評価など主要な手法の特徴やメリット・デメリット、円滑な導入と運用のポイントを紹介します。

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アイリスオーヤマを支える“全社員360度評価”の全貌

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評価ではなく期待 目標管理をしないクラシコムの「キャリブレーション」

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ドミノ・ピザ ジャパンの「慣習を打ちこわす」人事施策

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期待理論――意味と従業員のモチベーションを上げる方法 - 『日本の人事部』

「期待理論」とは、モチベーションが生じる過程や度合いについて説明した理論のこと。1964年、米国イエール大学の経営学・心理学教授であるビクター・H・ブルーム氏が、著書『仕事とモチベーション』でモチベーションが生じる過程を数式で表しました。目標や戦略が...

カスケードダウンとは――意味と戦略人事への一歩を整理 - 『日本の人事部』

「カスケードダウン」とは、組織の上層が設定した目的や戦略を、下層へと展開していくこと。「カスケード（Cascade）」とは英語で小さな滝のことで、上流から下流へと情報が落ちるように組織に浸透することを表しています。たとえば企業においては、経営層が決め...

目標志向性とは――意味や入社後の活躍の関連性についてわかりやすく解説 - 『日本の人事部』

「目標志向性」とは、目標の捉え方における個人の傾向のこと。目標を設定する際、何に着目して目標を立てるか、何がモチベーションになりうるかには個人差があります。個人がどのようにプロセスを解釈して反応するかに影響する精神的な枠組みとなるのが「目標志向性」で...

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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発

評価手法（MBO等）

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