評価手法（MBO等）

自社のカルチャーや目的に合った評価の仕組みを選ぶための「評価手法（MBO等）」。MBOやOKR、360度評価など主要な手法の特徴やメリット・デメリット、円滑な導入と運用のポイントを紹介します。

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アイリスオーヤマを支える“全社員360度評価”の全貌

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メリハリ人事制度でシニア人材が活躍　 「成果重視」に移行した太陽生命

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スパイト行動とは｜意味と対処方法 - 『日本の人事部』

「スパイト行動」とは、「自分が損をしてでも相手の利益を減らしたい」という心理傾向からくる行動のこと。「悪意」を意味する英語の「スパイト（spite）」に由来します。スパイト行動は、嫉妬や敵意が引き金になるケースが多く、利己的でも利他的でもない“第三の...

カスケードダウンとは――意味と戦略人事への一歩を整理 - 『日本の人事部』

「カスケードダウン」とは、組織の上層が設定した目的や戦略を、下層へと展開していくこと。「カスケード（Cascade）」とは英語で小さな滝のことで、上流から下流へと情報が落ちるように組織に浸透することを表しています。たとえば企業においては、経営層が決め...

目標志向性とは――意味や入社後の活躍の関連性についてわかりやすく解説 - 『日本の人事部』

「目標志向性」とは、目標の捉え方における個人の傾向のこと。目標を設定する際、何に着目して目標を立てるか、何がモチベーションになりうるかには個人差があります。個人がどのようにプロセスを解釈して反応するかに影響する精神的な枠組みとなるのが「目標志向性」で...

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人材を客観的に把握する360度評価システム

360度評価システム | MOA

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発

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コンピテンシーをベースにした 管理者のための360度フィードバックツール

JMAM RoundReview（管理職のための360度診断）

株式会社日本能率協会マネジメントセンター

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