部門間連携の強化

「組織のサイロ化」を防ぎ、全社最適の視点で成果を最大化する「部門間連携の強化」。部門の壁を越えた協力を促し、イノベーションを生み出すための具体的な施策や事例を紹介します。

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キーパーソンが語る“人と組織”

「社内政治」で昇進も離職も決まる？人事パーソンに必要な利害調整スキル

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仲間とともにもやもやから組織を変える

オピニオンリーダーからの提言

酒場学習論【第14回】 広尾「きたぽん酒」とワークプレイス・管理系部署の連携

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ダンバー数とは｜意味と人数に応じた組織デザイン - 『日本の人事部』

「ダンバー数」とは、人が親密な関係性を維持できる人数のこと。1993年に英国の人類学者ロビン・ダンバーが霊長類の脳サイズと社会集団の大きさを考慮し、人が安定した人間関係を築けるのは150人が上限との理論を展開しました。ダンバー数が対象とするのは、現在...

ジャーゴンとは｜意味と注意点を解説 - 『日本の人事部』

「ジャーゴン」とは、仲間うちでのみ通じる専門用語や表現のこと。例えば、特定の業界でよく用いられる略称や、企業独自の俗語などを指します。ジャーゴンには、効率よく情報を伝達したりコミュニティーの一体感を高めたりするメリットがある一方で、外部の人には理解さ...

ネットワーク型組織とは――定義や特徴、注目される背景を解説 - 『日本の人事部』

「ネットワーク型組織」とは、特定のリーダーや上司を設けず、チームメンバーがフラットな立場で役割分担をしながらプロジェクトを進める組織のこと。従来の中央集権的なピラミッド型組織とは違い、それぞれが権限を持つことで自由に意見を言いやすく、スピーディーに作...

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2026/01/29（木） 15:00 ～ 17:00（受付14:30～）  【/港区】公益財団法人 日本財団パラスポーツサポートセンター

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