部門間連携の強化

「組織のサイロ化」を防ぎ、全社最適の視点で成果を最大化する「部門間連携の強化」。部門の壁を越えた協力を促し、イノベーションを生み出すための具体的な施策や事例を紹介します。

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キーパーソンが語る“人と組織”

「社内政治」で昇進も離職も決まる？人事パーソンに必要な利害調整スキル

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部門間で業績の差が大きい企業の人事対応

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酒場学習論【第14回】 広尾「きたぽん酒」とワークプレイス・管理系部署の連携

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ダンバー数とは｜意味と人数に応じた組織デザイン - 『日本の人事部』

「ダンバー数」とは、人が親密な関係性を維持できる人数のこと。1993年に英国の人類学者ロビン・ダンバーが霊長類の脳サイズと社会集団の大きさを考慮し、人が安定した人間関係を築けるのは150人が上限との理論を展開しました。ダンバー数が対象とするのは、現在...

ジャーゴンとは｜意味と注意点を解説 - 『日本の人事部』

「ジャーゴン」とは、仲間うちでのみ通じる専門用語や表現のこと。例えば、特定の業界でよく用いられる略称や、企業独自の俗語などを指します。ジャーゴンには、効率よく情報を伝達したりコミュニティーの一体感を高めたりするメリットがある一方で、外部の人には理解さ...

ERG（従業員リソースグループ）とは――意味や事例、ダイバーシティ推進への効果などを解説 - 『日本の人事部』

「ERG」は「Employee Resource Group」の略で「従業員リソースグループ」と訳されます。組織の中で同じ特質や価値観を持つ従業員が主体となって運営するグループのことです。人種、ジェンダー、宗教、障がいなどの属性から、テクノロジー活用...

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