非金銭的報酬（トータルリワード）

給与や賞与といった金銭以外の報酬で従業員のエンゲージメントを高める「非金銭的報酬」。やりがい、成長機会、良好な職場環境など人材の獲得・定着に繋がる多様な考え方や取り組みを掲載しています。

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Unipos社長・田中さん：時代の転換点にあるHRの分野で新サービスを実装し、社会基盤にしていきたい

オピニオンリーダーからの提言

ユニクロで学んだこと（その2：アメ配り）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第29回】

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DXの視点『ピアボーナスから考える従業員エンゲージメント』

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人事辞典基本を理解する

社会的交換理論とは――意味と職場における交換の事例を紹介 - 『日本の人事部』

「社会的交換理論」とは、人は有形・無形のさまざまなモノ・コトの交換によって関係性を形成・維持・発展していくという理論。人と人との関わりは、それぞれが有している資源の交換とみることができ、例えば、同僚を手伝うなどの行為もこの理論で説明可能です。提供した...

内発的動機づけとは｜外発的動機づけとの違い、動機づけの方法 - 『日本の人事部』

内発的動機づけとは、報酬や評価などの外部要因を受けずに、自身の内側から湧き上がる興味・関心や向上心などによって動機づけられている状態のことです。企業が成長し続けるためには、従業員が会社のパーパスやビジョンに共感したり、自らの仕事にやりがいを感じたりす...

アンダーマイニング効果とは――意味と例、モチベーションを低減させないためには - 『日本の人事部』

「アンダーマイニング効果」とは、それまで内発的動機で行っていた行為に対して、報酬などの外発的動機付けが行われることにより、逆にモチベーションが低減してしまう現象のことをいいます。「undermine」とは英語で「下を掘る」という意味のほかに、「損なう...

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