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心理的安全性が「高い」企業は5割以上【人事白書2025 調査結果】
チーム内の関係性向上
心理的安全性を確保し、メンバーが本音で対話できる環境をつくる「チーム内の関係性向上」。互いの尊重と信頼に基づいた良好な人間関係を築くための手法や日々のヒントとなる情報を紹介します。
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人事辞典基本を理解する
フレネミーとは｜意味と職場の人間関係への影響 - 『日本の人事部』
「フレネミー」とは、「フレンド（friend：友人）」と「エネミー（enemy：敵）」を組み合わせた造語で、表面上は友人や同僚に友好的に接しているのに、実は陰で悪口を言ったり足を引っ張ったりするなど、敵対的な行動を取る人を指します。チームワークを阻害...
ブリリアントジャークとは｜優秀だけど嫌な人への対処 - 『日本の人事部』
ブリリアントジャークとは、飛び抜けた成果を出す一方で、利己的で協調性に欠け、周囲に悪影響を及ぼす人物のこと。「brilliant（優秀な、輝かしい）」と「jerk（嫌なやつ、ろくでなし）」を組み合わせた造語です。組織に多大な利益をもたらす可能性があり...
職場オストラシズムとは｜意味と対処法 - 『日本の人事部』
職場オストラシズムとは、職場で意図的に無視されたり、仲間外れにされたりする現象のこと。オストラシズムは「排斥」を意味します。特定の個人がチームの活動から除外されたり、発言を無視されたりする状態は、精神的苦痛を与え、ハラスメントの一種と見なされることも...
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派遣社員の都合による正社員の出退勤時間変更
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