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NTTが挑む「脱・年功序列」の改革
タレントマネジメント
従業員の才能を最大限に引き出し、組織の成果に繋げる「タレントマネジメント」。個々の能力やスキルを可視化し、戦略的な人材配置や育成を実現するための具体的な手法や関連ツールを紹介します。
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コグニティブダイバーシティとは｜性別、国籍、年齢の多様性だけではなぜ不十分？ - 『日本の人事部』
「コグニティブダイバーシティ（認知多様性）」とは、人々のものの見方や考え方、問題解決のアプローチといった内面的な違いに着目した多様性のこと。従来は、性別、年齢、国籍といった属性を表す「デモグラフィックダイバーシティ（表層的ダイバーシティ）」が注目され...
スキルベースとは｜意味や特徴を解説 - 『日本の人事部』
「スキルベース」とは、スキルに基づいて何らかの意思決定を行うこと。人事では、従業員や採用候補者の持つスキルを基準に採用、評価、配置などを行うアプローチを指します。学歴や経験ではなく、スキルを基準に候補者を評価する「スキルベース採用」や、個人のスキルを...
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スキルマップの作り方 作成の流れと項目例も解説
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