協働体制づくり

チームや部門の垣根を越え、共通の目標達成のために協力し合える「協働体制づくり」。情報共有の円滑化や、自然な協力関係を生み出すための組織横断プロジェクトの運営事例や仕組みづくりを紹介します。

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職場のモヤモヤ解決図鑑

より良いチーム作りのためにできることは？　チームビルディングの実践-職場のモヤモヤ解決図鑑【第76回】

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新規事業開発におけるアジャイル型アプローチの活用

となりの人事部

新人には、先輩が教えられない領域に飛び込んでほしい NTTデータの「共創型OJT」に学ぶ これまでにない人材の育て方

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集合的効力感とは｜「できる」と信じる力は行動を変える - 『日本の人事部』

「集合的効力感」とは、ある集団が共通の目標を達成するために自分たちの能力を信じ、達成に向けて前向きに行動できる感覚のこと。米スタンフォード大学の心理学者アルバート・バンデューラ氏により提唱されました。同氏は類似の概念「自己効力感」の提唱者でもあります...

ソーシャル・ノームとは――意味とチーム内の不和を防ぐ方法 - 『日本の人事部』

ソーシャル・ノームとは、組織内や社会の中で共有される規範のこと。職場におけるソーシャル・ノームは、会社の規則など明文化されたものと、従うことが期待される暗黙知のものの2種類があります。例えば、会議に遅刻することがどの程度許容されるか、会議で沈黙が続い...

ネットワーク型組織とは――定義や特徴、注目される背景を解説 - 『日本の人事部』

「ネットワーク型組織」とは、特定のリーダーや上司を設けず、チームメンバーがフラットな立場で役割分担をしながらプロジェクトを進める組織のこと。従来の中央集権的なピラミッド型組織とは違い、それぞれが権限を持つことで自由に意見を言いやすく、スピーディーに作...

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2025/10/15（水） 11:20 ～ 2025/10/17（金） 14:55 （受付2025/10/15（水）　10:50～）  【/習志野市】公益財団法人日本生産性本部

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