『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

評価面談を「メンバーが成長する場」に変える方法 〜管理職の面談力を高める実践アプローチ〜

評価面談は、メンバーが成長する絶好の機会です。管理職の面談力が高まると、評価への納得感が増し、メンバーの行動が変わります。本セミナーでは、管理職の面談力を高め現場に定着させるアプローチをお伝えします。

【建設業向け】 人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント 【無料/1日限定・ウェビナー】

建設業界特有の人材課題を踏まえ、定着・育成につながる人事制度の考え方を事例を交えながら解説します。

新任管理職の“評価不安”をどう乗り越えるか ― 納得感と成長を生み出す評価・フィードバック・目標設定とは ―

【無料】「管理職になりたくない」若手・中堅社員はなぜ増えているのか

「管理職になりたくない」若手・中堅社員が多い中、なぜ社員が管理職を敬遠するのかを紐解きながら、管理職候補者の発掘・育成から就任後の活躍支援までの実践的なアプローチを解説します。

《労政時報セミナー（WEB受講）》 『評価制度の運用力を高めるための戦略と実践的方法論』 ～すぐ実行できる評価運用力アップのためのノウハウ～

【本講座のポイント】 1.評価制度における運用力の「正体」と「強化に必要な戦略」を体系的に理解できます 2.自社の評価制度の運用力を客観的に把握し、打つべき一手のヒントがわかります

人事評価フィードバック概論＜成長させるフィードバック＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「人事評価フィードバック」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【オンラインセミナー】 お客様事例に学ぶ、人事評価に潜むリスク！ ～経営層・人事担当者が抱える人事評価運用の課題と解決策～

正しく行われていれば、社員だけでなく会社の成長にもつながる重要な人事評価。しかし、その反面、常にリスクをはらんでいるのも事実です。お客様事例をもとにそんな人事評価のリスクについて考えていきます。

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正しく行われていれば、社員だけでなく会社の成長にもつながる重要な人事評価。しかし、その反面、常にリスクをはらんでいるのも事実です。お客様事例をもとにそんな人事評価のリスクについて考えていきます。

ハラスメント対策、次の一手。 ハラスメントが起きにくい職場は、 「安心して話せる空気」から生まれる。 全員で育てる「安心して話せる空気」のつくり方 体験セミナー

ハラスメント対応から「未然に防ぐ空気づくり」へ。防止のために、社員が安心して本音を伝え合える組織を育てるプログラムを紹介します。全員でつくる「結果として起きない職場」の再現性を持ち帰りください。

社員の成長を実現する 評価制度設計のポイントと運用ノウハウの解説 【無料/動画視聴版ウェビナー】 人材育成型人事制度が求められる背景

納得感と成長支援を両立する評価制度の設計と運用のポイントを分かりやすく解説します。

社員が育つ評価制度の作り方とその運用方法とは！？ 【無料/動画視聴版ウェビナー】 評価制度の基本理解

本動画視聴版ウェビナーでは、単なるモノサシではなく、社員が育つ適切な評価制度の作り方、ならびにその運用方法を事例を交えてお伝えします。

社員のエンゲージメントを高める人事制度再構築のポイント ～人が育つ仕組み作りで、魅力ある会社作りを～ 【無料/動画視聴版ウェビナー】

社員の帰属意識を高め、成果を出し続ける人事制度の設計ポイントについて解説いたします。

【いつでも視聴可能】評価者育成の原理原則～人材アセスメントのプロが押さえる実践知～

評価制度そのものではなく、評価者育成や運用定着に焦点を当て、そのポイントについて解説します。評価者にどのようなメッセージを発信し、評価者をいかに支援すればいいのか？についてヒントをお持ち帰りください。

アーカイブ配信◆制度と運用の両面から解説！不活性化したミドルシニア社員の課題と対策

成果貢献に困難を来している「ミドルシニア社員」には、どのような課題があるのか？対象社員自身はどのように考えているのか？対象社員へのアプローチ方法は？ 制度と運用の両面から解説いたします。

アーカイブ配信◆『PIP（業績改善プログラム）』人事が知っておきたい導入のポイント

本セミナーでは、PIP（業績改善プログラム）の具体的な進め方や運営方法についてご紹介します。会社が効果を正しく理解した上で制度を構築し、かつ、上司が適切に指導することが重要です。

【オンデマンド配信】人事評価の基礎（e-JINZAI lab.）

評価制度を単なる業務ではなく、組織を前進させるためのマネジメント手段として捉え、 部下の成長を促しながら組織成果の最大化につなげていく評価者としての意識と実行力を養います。

【10分/好評セミナー】対話を軸とした年間育成体系～研修の年間スケジュールと人事施策のポイント～

今の育成計画で、現場は本当に変わりますか？研修の質も重要ですが、実は「いつ実施するか」が現場定着の鍵。面談施策と連動させ行動変容を促す、2026年度年間育成計画のポイントを10分動画で解説します。

アーカイブ配信◆ネガティブフィードバック ～嫌われても、きちんと伝える技術～

行動や意識の変容を促すには、上司からの適切なフィードバックが重要ですが、耳に痛いことを伝えるのは勇気と技術が必要です。本セミナーでは対象社員の行動変容に向けた具体的な取り組みを紹介します。

【60分/好評セミナー動画】成長を生み出す評価面談への1on1戦略〜「やるだけ無駄」から「この会社だから成長できる」実感へ〜

評価者の自信不足、減点法評価の常態化、一方通行のフィードバック等、多くの職場で評価面談が問題を生む場となっています。本セミナーでは評価面談を成長を生み出す場に変革する実践法をお伝えします。

【アーカイブ/好評セミナー】強い組織を作る、マネジャーの一歩踏み込む力 〜フィードバックと対話で成長企業のビジネスを加速する〜

今の1on1で、現場は本当に動いていますか？対話の量も重要ですが、実は「相互理解とフィードバック」が実行の鍵。関係悪化の壁を越え、対話を行動変容へ繋げるマネジャーの『一歩踏み込む力』を解説します。