『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

上級管理者研修（オンライン受講）第230回

【こんな方におすすめ】 部門マネジメント力や経営戦略策定力を身につけたい方 経営幹部としての役割を理解し、部門経営者意識を高めたい方 経営環境の変化に対応し、経営戦略の策定と実践力を強化したい方

組織のギャップをインバスケットで埋める～人と組織のズレを可視化・改善する実践アプローチ～

組織の課題は「能力不足」ではなく「ギャップ」にあった。 ――30,000名以上を育成してきた第一人者が、インバスケットを通して“人と組織のズレ”を解き明かす。

【無料】～女性活躍達成への道～ 結局、どうすれば女性管理職は増えるのか？ 女性社員が、昇進への「抵抗感」・「懐疑心」を払拭し、管理職へのやりがいを見出す施策とは

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

目標管理を活用した組織体質改善　～フィードバック文化は醸成できるか？～

若手社員の定着に課題を抱える企業が、評価面談を活用した組織体質改善として、管理職のフィードバックスキル、評価面談の本来の目的を追求するなどの取り組み事例をご紹介します。

＼「隠れた本音」と「必然性」でつくる、若手の定着戦略／ 若手の3年30％離職問題を“仕方ない”で終わらせない！ 採用ROIを本質的に高める2つのSTEP

採用コストは莫大にかかっているので、若手が3年以内にすぐ辞めてしまう…。本セミナーでは離職原因の本質から、採用ROIを高める“辞めない仕組み”を構築する2つの手法をお伝えします。

【10/8～10/9見逃し配信】変化する新人・若手の特性に合わせた育て方が分かる！ 自律的に学ぶ力を育てるトレーニングとは？

【後継者育成プログラム説明会】 プール人材の発掘、幹部候補の育成、適材適所の人材を見極め 後継人材を作る秘訣を伝授！

シニア社員の活力を引き出す人事制度設計のポイント ～いつの間にか、制度がシニアを“フェードアウトさせる仕組み”になっていませんか？～

【オンライン無料】 45歳から始める、 活躍するミドル・シニアになるためのキャリアマーケティング戦略

人生100年時代となり70歳前後まで働くことが求められる現代。 漠然としたキャリアの不安を抱えている40歳以降のミドル・シニア層が感じる「３つの壁」とその支援策を解説します。キャリア担当の方必見です！

【無料/福岡開催】「役員研修」企画担当者向け　企画・運営・評価ノウハウと最新事例

【無料】～女性活躍達成への道～ 人事担当者が陥りがちな罠（落とし穴）とは？ 女性活躍を達成に導く具体的な施策をご紹介

女性活躍推進で立ちはだかる女性社員のキャリアの壁、管理職のマネジメントの壁、その施策を実施しているのに、なぜか女性活躍推進が進まない・・・その落とし穴は？陥りがちな罠に対する具体的な施策を説明します。

育成の悩み、聞かせて下さい。人事交流・相談室（階層別教育編）

・対象者の変化・成長に繋がる、研修のプログラムが作れない ・受講者が受動的で忙しく、やりっぱなしになってしまう ・他社がどんな研修・取り組みをしているのか知りたいが、きっかけがない

育成の悩み、聞かせて下さい。人事交流・相談室（階層別教育編）

・対象者の変化・成長に繋がる、研修のプログラムが作れない ・受講者が受動的で忙しく、やりっぱなしになってしまう ・他社がどんな研修・取り組みをしているのか知りたいが、きっかけがない

中堅社員の主体性を引き出す鍵とは！？未来の管理職候補を輩出する階層別研修企画のポイント

ソニー国内外における、職場の成長を支援する人事担当者を育成する方法 ～まずは人事から。人事担当者へのコーチング実践の成果とは～

Sony Electronics Singaporeでアジアパシフィック地域のHRヘッドとして活躍する高田氏をお招きし、人事が職場に近づき、寄り添い、踏み込むことで企業成長を牽引する秘訣の一端をご紹介

【オンライン】初級管理者（係長・主任）向け研修 ～目標達成のための効果的な指導法～（公開講座）

管理職に求められるマネジメントとリーダーシップの基礎を学べる研修

【新入社員マインドセットの新常識】 異なる文化・価値観の人と協働するための新入社員マインドとは ～外国籍人材と関係構築するためのヒント～

新入社員が外国人とのコミュニケーション・関係づくりを円滑にするヒントをお伝えします。実際の業務で生じる問題とその適応方法を解説。東京大学社会心理学博士との共同研究による調査データ・理論もご紹介。

意思決定力と優先順位判断を“体感”する1時間 〜インバスケット演習体験会〜 「決められない課長」にどう育成で向き合うか？@オンライン

【失敗事例】年間15,000名超えの新入社員を見て感じる、 新入社員研修がスベってしまう3つの落とし穴

個人と組織の両輪で進める変革戦略 ～企業実例に学ぶリーダーシップ開発と組織風土改革の実践プログラム～

本セミナーでは、投資すべき部長の現状や、部長が機能しないことによる経営的インパクト、さらには具体的プログラムと、リアルなプログラム受講者の変化についてご紹介します。