『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

OJTのトリセツ　～OJTシステムの再点検と配属後のステップアップ施策

新入社員研修後、職場に配属される新入社員。 彼らが配属後にどのようにステップアップしたら良いか、 お考えでしょうか。新入社員が成長するためのステップアップ施策をご紹介します。

期末～期初に確認しておきたい「評価者」が実践すべきスキル 〜 まだ間に合う！来期の目標達成力向上に向けた評価者研修eラン 〜

弊社の役員陣が、「仕事をやらせきり、業績をあげていくための評価」という考え方をご紹介します。 評価の考え方の理解から現場管理職への浸透方法まで、人事が押さえておくべきポイントを解説します。

リーダーのためのリベラルアーツコース 第2弾オンライン説明会 西 研 教授 特別対談：なぜ今、リーダーに「哲学」が必要なのか？

★zoomのURLは、お申込み完了後にメールにてご案内いたします★

業務可視化から始めるDX推進～成功する改革のステップ～（Bizwebinar）

「何から始める？」を卒業！DXを現場で動かす、業務可視化の最短ステップを学べます

受講階層は問いません！大人気のチームワーク・コミュニケーション研修教材！「バスは待ってくれない」無料体験会

受講生の「気づき」を深めるカードゲーム実習「バスは待ってくれない」の体験会です。 集まったご参加者様で、実際に「受講者目線で」ワークを体験できる機会です！

【まだ間に合う】配属のトリセツ〜配属後から中堅社員までのステップアップ施策

新入社員研修後、職場に配属される新入社員。 彼らが配属後にどのようにステップアップしたら良いのでしょうか。 社会人にとって、入社から数年は基礎固めの時期です。中堅社員への育成施策を考えます。

”中堅社員以上”の教育・研修教材に最適！高難易度のグループワーク教材！「アイドルを探せ」無料体験会

各自のリーダーシップがどのように発揮されたかが問われるカードゲーム型実習「アイドルを探せ」。情報を論理的に組み立て、仮説を立てながら、様々な観点から情報を解釈してはじめて達成できるワークです。

【3月3日・新宿開催】自立型社員に成長させる！ＯＪＴトレーナー研修

新人教育を行うOJTトレーナーは、新人を「自分で考え、自分で動ける」自立した人材に育てることという重要な役割を担っています。 OJTトレーナー必須の新人の自立を促す効果的な指導法をお伝えします。

【3月3日・オンライン開催(参加型)】自立型社員に成長させる！ＯＪＴトレーナー研修

新人教育を行うOJTトレーナーは、新人を「自分で考え、自分で動ける」自立した人材に育てることという重要な役割を担っています。 OJTトレーナー必須の新人の自立を促す効果的な指導法をお伝えします。

AI時代、事業を伸ばす人材育成の再設計 〜問い・企画・事業をつなぐ価値創造の構造〜

【東京開催】管理職の罰ゲーム化を防ぐ！新しいマネジメント研修体験会【インバスケット】

国内外導入社数1,400社以上。今当たり前となりつつあるインバスケット研修とは？ このインバスケット研修を短時間で体験いただけるセミナーです。

内製化で楽しい新人研修が実施可能！ 新入社員研修プログラム「フライングカーコーポレーション（FCC）」実施ライセンス取得講座

ビジネスマナーから収益計算まで網羅した、ストーリー性のあるグループワークで企業活動を理解できる新人社員研修プログラム「FCC」を社内講師で実施できる「ライセンス取得講座」です！

『主任・係長のための管理職入門講座』 (2日間) ～リーダーシップとマネジメントを学ぶ～

本セミナーでは、部下を持つ方に、管理職の心構えから、部下のやる気の引き出し方・考えさせ方・任せ方などを 2日間かけてレクチャーいたします。

新生活スタート！新入社員のためのお金の基本

＼押さえておきたい　金融経済教育／ 新入社員が社会人として安心して新生活をスタートできる準備は整っていますか？ 制度やお金の基本を分かりやすく伝える研修内容をデモ形式でご紹介します。

「ノルマは逆効果」は本当か？ ～営業800名の調査データから読み解く「価値創出」と「価値崩壊」の分かれ道～

『課長の役割と意識改革』(2日間) ～組織の強さは課長で決まる！成果を上げるためのやり方とあり方とは？～

課長に求められる役割とチームを効果的に機能させるノウハウについて、ワークを交えわかりやすく解説します。 新たに課長に昇進した方はもちろん、再度課長としての立ち位置を見直したい方には特におすすめです。

ロジカルシンキングセミナー 〜情報や思考を整理し、わかりやすく伝える基本の技術〜

若手社員の「伝わらない・まとまらない」を解決！実務で活きる論理的思考力を習得し、情報整理と伝達の基本技術を徹底強化

なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか？ ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方 ― 【人事・育成担当向け 紹介セミナー】

本セミナーでは、1on1が「現場任せ」や「上司の力量頼み」になってしまう理由を整理し、人事として、どこまで設計し、どこから現場に委ねるべきかを明らかにします。

管理職が変われば組織は変わる―他社事例から学ぶマネージャー育成セミナー

研修だけで終わらない管理職育成へ。他社事例から実践的な育成設計のヒントをお届けします。

不文律：組織を動かす「裏のリーダーシップ」 〜 会社は「見えないルール」で動いている 〜

組織の不文律とどう付き合い、どう使いこなすかについて、問題解決に強いプレセナが「不文律（思い込み）の問題解決」と題して体系的にお伝えします。