『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

成果を出す管理職育成のポイント

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「成果を出す管理職育成のポイント」をまとめてお伝えいたします。

コミュニケーション研修はなぜ、現場上司の「なんか違う」をなくせないのか ～聞き方・話し方のトレーニングでは磨けない2つの力～

業務報告か、雑談か。それとも信頼を築く1on1か。 〜ニュースを伝えるプロが明かす、現場の我流を崩し信頼を築くコミュニケーション〜

形骸化しがちな1on1を、「伝える力」で再設計。日テレHR講師・現役アナウンサーが、対話の質を高める実践のコツをお届けします。

【無料ウェビナー】現場で機能するOJTへ　ー教える側・教わる側を同時に変えるー

本セミナーでは、自社のOJTの状態をその場で把握する簡易診断を実施します。上司と部下の「認識のズレ」を解消するためのOJTスキルチェックシートの活用と、育成基盤づくりの具体的な進め方をご紹介します。

OJTトレーナーの育て方セミナー ※OJTトレーナーのテコ入れ箇所診断シート付き｜後輩育成を任せた社員、疲弊していませんか？

後輩育成を任せた社員、疲弊していませんか？OJTトレーナーが把握すべき「後輩育成」のポイントを人事目線でお伝えいたします。

【オンライン講座】メンター養成講座　～メンターとしてのスタンス・スキル（共感・自己開示・受容）をレベルアップする～

メンターとして、メンタリングスキルを一ランク向上するための講座です。メンターとしての“問い掛けるスキル”、多様的な考え方を受容するスタンスなど、メンタリングスキルのベースを学び、ブラシュアップします。

【東京開催】日本メンター協会公認パートナー(ＭＯＰ) ライセンス講座

日本メンター協会公認パートナー（ＭＯＰ）とは・・ メンタリング/メンター制度の専門家として、メンタリングを普及することを目的とした、日本メンター協会の公認のパートナー(仲間：組織内推進者、事業者)です

～OJTガチャの不運・悲劇を防ぐ～効果的なOJT運営のコツ｜オンデマンド配信

本セミナーでは、昨今話題となっているOJTガチャが起こる要因と具体的な解決策について、 企業事例を元にご紹介いたします。

変化する新人・若手の「育て方改革」～仕事を通じて自ら学ぶ若手社員の育成方法とは？～

【いつでも視聴可能】リーダーが育つ「職場内人材育成」の本質論～育成効果を最大化するために欠かせないこと～

リーダーが育つ職場内人材育成の本質に迫り、自社における理想と現実のギャップを点検する機会を提供します。

変化する新人・若手の特性に合わせた育て方が分かる！自律的に学ぶ力を育てるトレーニングとは？

データで見る“イマドキ若手”の育て方～効果的なOJTの方法～

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。 　期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。

若手の定着と成長を決定づける！「基礎力」育成の重要性と成功事例

【無料動画セミナー】すぐに使える新人育成の３つのキー～Z世代を知る・育てたい力・育て方～

本セミナーではZ世代の特徴を知り、今の時代に育てたい力はどのようなものか、また効果的な３つの育成ポイントを具体的にお伝えしていきます。

成果を出す管理職育成のポイント

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「成果を出す管理職育成のポイント」をまとめてお伝えいたします。

【無料】人が辞めない組織には、“しくみ”がある

「せっかく採用したのに短期退職してしまう」「OJTや人事面談の制度はあるものの形骸化して効果が出ていない」といったお悩みをよく伺います。具体事例を交えながら離職を防ぐマネジメントポイントを解説します。

【8月26日・新宿開催】自立型社員に成長させる！ＯＪＴトレーナー研修

新人教育を行うOJTトレーナーは、新人を「自分で考え、自分で動ける」自立した人材に育てることという重要な役割を担っています。 OJTトレーナー必須の新人の自立を促す効果的な指導法をお伝えします。

【対面】人件費を増やしても、利益を守る人事制度～“賃上げ”を利益に変える、等級・評価・賃金の「配分」設計～（BizWebinar）

人件費は「コスト」ではなく、配分すべき「経営資源」です。 同じ人件費でも、“誰に・どう配分するか”で、会社に残る利益は変わります。

【対面】なぜ、立派な「評価制度」を作った会社ほど失敗するのか？～中小企業に必要なのは“新しい制度”ではなく“運用の技術”～（BizWebinar）

ハロー効果、近接誤差、確証バイアス……。 人間の主観をゼロにはできないからこそ必要な「評価エラーを減らす技術」と、形骸化させない3者運用の仕組み。