『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

大企業の人事異動DXを実現する～Rosic統合人材情報システムのご紹介～

【ENEOSホールディングス様ご登壇】大手企業が重視する「タレントマネジメントシステムの選定のポイント」とは？【3/5（木）WEB開催】

このような方におすすめです ・タレントマネジメントシステムの情報収集をしているが、比較・選定の基準が定まらない ・大手企業の導入事例を知り、自社のシステム選びや稟議の参考にしたい

実務担当者のための人事労務基礎セミナー 人事労務関連業務の必須知識と実務のポイントを1日で学ぶ

人事労務管理の全体像を1日で体系的に把握。人事労務担当者の仕事の「そもそもの意味・背景」を理解することができます。ご経験が浅い新任の人事労務担当の方、労組役員の方に最適です。

アーカイブ配信『成長に直結する”越境”学習プログラムの最深トレンド』 ゲスト：SUNDRED株式会社 パートナー　西村氏

アーカイブ視聴　コクヨコラボセミナー『大企業と中小企業の課題解決を同時実現する越境人材の可能性』

※本動画は、「コクヨコラボセミナー『大企業と中小企業の課題解決を同時実現する越境人材の可能性』の アーカイブ配信となります。お申し込み後、すぐに視聴いただけます！

【30分で解説】人材タイプ分析から始める人材ポートフォリオの考え方

「何を書けばいいか分からない」から始める職務記述書（JD）～ジョブ型人事を正しく理解するための考え方と手順～

異動・配置・昇進の“光と闇”～「人を活かす人事」を再定義する～

各社が抱える「異動・配置・昇進」に関する課題の共通点を探りながら、自社の方針や考え方を再定義していただく機会をご提供します。

異動・配置・昇進の“光と闇”～「人を活かす人事」を再定義する～

各社が抱える「異動・配置・昇進」に関する課題の共通点を探りながら、自社の方針や考え方を再定義していただく機会をご提供します。

【WEBセミナー】データドリブンな戦略的人材配置　属人化・形骸化をさせない人材データ活用の第一歩

本セミナーでは、これらの課題を解決する「戦略的配置の考え方」から「システムの効果的な設計・運用法」まで実践的にご紹介いたします。

【いつでも視聴可能】候補者の人選判断を最適化する－経営役員適性プロファイリングアセスメントAuthenticのご紹介

「経営を誰に託すのか」というのは、企業経営における最も重要な意思決定のひとつです。本動画では、経営役員候補のプロファイリングに特化したアセスメントサービスをご紹介し、人選や指名のヒントを提供します。

【いつでも視聴可能】リーダー選抜・能力開発を実現するアセスメントセンター～ポテンシャルの発掘と育成を科学する世界標準の手法とは

「アセスメントセンター方式」の実績において日本トップクラスであるリードクリエイトが提供するプログラムの全容を惜しみなく解説します。

海外進出成功の鍵　グローバル人材育成のポイント 【無料/動画視聴版ウェビナー】 グローバル人材育成の重要性と効果的な人材育成のための重要ポイントを解説！

本動画視聴版ウェビナーでは、日本企業が直面するこの共通課題に対し、グローバル人材育成の重要性を再確認し、効果的な人材育成のための重要ポイントを解説します。

【アーカイブ】目標達成を実現する組織づくり 〜事業戦略に合う組織構造と最適配置の秘訣〜

本セミナーでは、「会社目標→組織目標→個人目標」という目標分解の構造に着目し、その論理と整合する“シンプルで機能する組織構造”の考え方をお伝えします。

【アーカイブ】新入社員の受入れ準備を総点検！若手人材の即戦力化と定着を促す「オンボーディング設計と仕組みづくり」

本セミナーでは、人事コンサルタントが『新入社員を即戦力化するためのオンボーディング設計プロセスと仕組みづくり』を解説します。

アーカイブ配信◆どうする！？ミスマッチ・不活性人材 ～独自アンケート調査「ローパフォーマーと活性化施策」から見えてきた3つのこと～

本セミナーでは、弊社独自のアンケート調査結果をもとに、対応を進める上で押さえるべき3つの重要なポイントに絞って、ミスマッチ社員・不活性人材への具体的なアプローチを実践的に解説いたします。

【好評につき再配信】人材の力を引き出す“配置と育成”の新しい視点

人材ポートフォリオの設計に必要な観点を、最新のリスキリング事例を踏まえて解説。2025年8月に開催して好評だったセミナーを、『日本の人事部』ユーザーからのリクエストにお応えし、再配信いたします。

【いつでも視聴可能】事例から学ぶ「昇進昇格」の実態と新常識～リーダー選抜の運用で陥りがちなワナと難所～

人材アセスメントを選ぶ際に重視すべき基準やポイント、そして私たちが提供している「アセスメントセンター方式」について解説します。

【いつでも視聴可能】優秀なリーダーを選ぶ技術～人を「見抜き」「見立てる」ための方法論～

昇進昇格やリーダー選抜を再構築していくにあたって、人事・人材開発部門として押さえておくべきポイントを具体的に解説します。

【いつでも視聴可能】「人選力」が高い人事の条件～リーダー選抜に関する5つの重要課題～

各社の事例を交えながら解説するとともに、昇進昇格をはじめとする「人選」に関する自社の問題点を再点検し、「これまでとは違う人選の考え方と方法論」を導入するきっかけを提供します。