『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【1時間のオンライン無料相談】研修なんでも相談室／研設計の専門家が客観的にアドバイス　～研修企画の壁打ち相手としてご利用ください！～

「今考えている研修で本当に効果があるのか？」「この研修をさらに良くしたいのでアドバイスがほしい！」「この研修の効果測定はどうやればいいの？」など、研修に対してお悩みの方に専門家がアドバイスを行います。

【02/17(火)開催】新卒の“幼児性”を排除し、自立人材をつくる ースキル習得の前に、教えるべき「社会と会社の歩き方」

「ノルマは逆効果」は本当か？ ～営業800名の調査データから読み解く「価値創出」と「価値崩壊」の分かれ道～

AI翻訳があれば、英語力はいらない？ ―社員が自走する英語研修の設計とは―

Ｚ会と教育測定研究所の共催Webセミナーです。 ・研修成果の可視化ができていない。 ・試験結果を学びにつなげられていない。 これらの課題を解決し、成果につながる英語研修の設計方法についてご説明します。

アーカイブ配信『脱やりっぱなし！成果につながる学びの設計とは？』 ゲスト：みずほリサーチ＆テクノロジーズ

【オンデマンド配信】アンコンシャス・バイアス学習を組織の力に変える仕組み

「アンコンシャス・バイアス研修の効果が実感できない…」とお悩みではありませんか？本セミナーでは、「学んだだけ」で終わらせず、実践を通じて人材マネジメントを変えていく仕組みをご紹介しています。

【オンデマンド配信】管理職が変われないのはなぜか～成長を妨げる3つの壁～「はじめての課長の教科書」著者が解説！

本セミナーでは、『はじめての課長の教科書』著者であるチェンジウェーブグループ・取締役、酒井 穣が登壇。管理職の成長と行動変容を妨げる「3＋1の壁」に迫り、“次世代型マネジメント”のあり方を解説します。

【動画セミナー】3つの誤解を解消して社員にリーダーシップを発揮してもらう。世界標準の理論とは

多くの社員がリーダーシップに自信を持てない原因は、固定化されたリーダー像の誤解にあります。クィック研修では、状況や部下に応じたリーダーシップの使い分けを解説します。（お申込み後、視聴用URL送付）

若手社員からのリーダーシップ開発プログラム 〜ノウハウ公開！若手の行動を変える経験設計とは？〜

【アーカイブ配信】新人研修を科学する：現代に求められる研修の新常識

新人の定着と活躍に関する最新の学術研究をもとに、効果的な研修内容について深く掘り下げて解説します。

成果につながる研修は「設計」から始まる！研修企画の基本と実践ステップ

＜こんな方におすすめ＞ ・はじめて研修の企画を担当することになった方 ・毎年の研修を惰性で続けているが、設計を見直したい方 ・自己流でやってきたが、理論的な根拠を持ちたい方

【好評につき増設】人前に立って教える人のための 学習効果を高める研修手法のポイント　～新入社員研修編～

新入社員研修を間近に控え、いまどきの学生が没入する講義展開や演習運営のコツはどのあたりにあるのかをご紹介するセミナーです。新人が嫌う「一斉・一定・一律にならない」ようにするための視点をお伝えします。

30分でわかる！失敗しないeラーニングの選び方セミナー｜貴社はどんなeラーニングが向いている？

サービスがたくさんあり、どれが自社に向いているのか、選定するのが大変なeラーニング。eラーニングの最新トレンドや失敗例を交え、eラーニングの種類・選び方のポイントを30分でわかりやすく解説します。

【人事の方必見！】　マネジメントの新常識　～”目盛り”×”仕組み”の運用で組織成果を最大化～

本セミナーでは“マネジメント×育成×AIの今”を切り口に、スキルカルテを活用した人材育成の実践手法を解説。“人も組織も育てる”最強マネジャーの育成術をご紹介いたします。

＜好評につき追加開催＞「研修後の行動変容を実現する」データで読み解く研修設計の新アプローチ　【2月25日（水）開催】

研修後の行動変容を促す要因をデータから明らかに。 ソシオテック研究所が独自に開発した「行動変容リサーチ」に基づく分析結果から、 受講生の行動を変える研修設計のヒントを紹介します。

＜リアル開催＞ 塾予備校の講師養成メソッドで教え方を高める！ 講師力ベーシックマスター講座　～新入社員研修 講師編～

新入社員研修が始まる前に社内講師の方が習得しておくべきスキルは、説明力以上に「巻き込み力」「教材活用力」「演習運営力」です。新入社員を迎え入れるまで残された時間で、即効性のあるスキルが習得できます

現場直結・新入社員研修『即戦力化プログラム』疑似体験セミナー｜新入社員が1年で“戦力”になる

商売シミュレーションゲーム、PDCAや報連相を身につける研修など、 現場で「できる」ための仕掛けを疑似体験いただけます。 あわせて、Z世代新入社員の特性を踏まえた関わり方のポイントも解説します。

今の管理職は、本当にマネジメントできていますか？ ― 感覚に頼らない管理職の見極めと育成の考え方 ―

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