カブシキガイシャタナベコンサルティング
人事制度 定年制度・再雇用制度コンサルティング
企業の競争力を高める、定年・シニア世代が活躍する組織・制度へ
このサービスのポイント
- 定年延長を見据えた現行制度の現状分析
- 定年延長に関する制度や実態の分析を行います。
- 定年延長制度・再雇用制度設計
- 定年延長社員の人事制度を検討します。
- 豊富な経営コンサルティング実績
- 創業以来、大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 見積例：550,000円～／月（税込） |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| サービス形態 | コンサルティング調査・レポート |
| 対応分野 | 配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度職務分析・職務評価 |
サービス詳細
企業の競争力を高める定年・シニア世代が活躍する組織・制度へ、定年制度・再雇用制度
定年制度を見据えた現行制度の分析から定年延長制度・再雇用制度の設計を実施します。
●タナベコンサルティングの定年制度・再雇用制度コンサルティングは、
2025年4月から義務化される65歳定年延長に向け、現行の定年制度の整理と延長制度・再雇用制度の設計を実施します。
10年・20年・30年後に起こり得る人手不足に耐えるための抜本的な組織改革を、組織のあるべき姿を描きながら構築します。
●定年延長・定年制度でこんなお悩みありませんか？
1.労働力の減少
定年を迎えた後も働きたいと考える社員が多い中、現行の定年制度では社員の流出が発生しており、労働力が減少している。今後もますます労働力が不足する事態が想定されている。
2.経験やスキルの流出
定年延長制度・再雇用制度が整備されていないため、豊富な経験やスキルを有した社員の退職に伴い、企業力の低下につながっている。
3.社員のモチベーション低下
現行の定年制度ではキャリアパスや評価制度・賃金制度などの整備が不足しており、定年後の勤務意欲が低下している。そのような先輩社員の姿を見た若手社員も自身の今後のキャリアに対する不安でモチベーションが低下している。
そのお悩み、タナベコンサルティングが解決します。
定年制度・再雇用制度コンサルティングのサービス概要
定年制度・再雇用制度コンサルティングの全体体系です。
現行の定年制度の分析、定年延長・再雇用制度に伴う成行シミュレーションを実施します。
定年制度・再雇用制度支援の全体体系
定年制度・再雇用制度コンサルティングのスケジュール
評価制度と連動する賃金制度の構築を6か月間のコンサルティング期間で進めてまいります。
定年制度・再雇用制度支援のスケジュール
フェーズ1：定年延長を見据えた現行制度の現状分析
定年延長に関する制度や実態の分析を行います。
1.年齢構成分析：雇用形態や年齢・社歴等の区分に分解した事実の整理
2.賃金水準分析：現行の賃金制度の事実と課題の整理
3.現行の嘱託社員に関する分析：現行の嘱託社員の構成（年齢構成）や雇用条件の分析
4.現行の特別社員に関する分析：現行の特別社員の構成（年齢構成）や雇用条件の分析
5.定年延長に伴う成行シミュレーション：今後10年間を目処に定年延長を実施した際の人件費アップシミュレーション
フェーズ2：定年延長制度・再雇用制度設計
定年延長社員の人事制度を検討します。
1.キャリアパス制度設計：定年後のキャリアパスを様々なパターンから検討した設計
2.評価制度設計：事故及び労災リスクを加味した現場の業務特性に応じた役割の設計
3.賃金制度設計：同一労働同一賃金に配慮した賃金の設計
4.役職定年の検討：組織を活性化させるための役職定年制度と役職定年後の処遇の検討
よく寄せられる質問
- 現行制度の現状分析から定年制度設計まではどの程度の期間が必要でしょうか？
- 目安としましては6ヶ月～8か月となります。（貴社の状況に応じて変動いたします。）
- 定年制度含めた人事制度や組織全般のコンサルティングをお願いすることは可能でしょうか？
- 対応可能です。まずはお気軽にご相談くださいませ。
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開催日：2024/04/16（火） 10:00 ～ 2024/07/05（金） 17:00
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