新規採用者の異動について

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

会社における従業員の配置や異動につきましては、広く人事裁量権が認められています。

文面の場合ですと、中途採用された管理職従業員につきその上司が「異動させたい」と言われていますが、このような主張は基本的に意見・希望の域を出るものではありません。こうした事柄は、当然ながら人事裁量権を有する会社が検討し最終的に決定する事項です。

従いまして、異動の措置を採られるか否かは、就業規則にも会社が行う措置として定められているはずですし、あくまで会社が責任を持って判断し決定しなければいけません。そうした決定に対し当該従業員または上司が納得行かないからといって自らの主張を押し通すことは原則として出来ません。

ちなみに、詳細事情が分かりかねますので、異動の適否等をこの場で申し上げる事は出来かねますが、実際に部署の中でお互いの考え方の相違等で業務に支障が出る場合ですと、どちらかを異動させる方が全ての当事者にとって利する面が多いともいえます。

従いまして、御社事情において可能であれば、仮に調整困難で異動の措置が必要と判断される場合、処遇面で何らかの優遇措置を採られるよう工夫をされ、異動先の職場環境やポジション等にも配慮される等、当人が納得の行く形で異動させるべきというのが私共の見解になります。

投稿日：2011/03/02 22:28　ID：QA-0042770

相談者より

ご回答ありがとうございました。
処遇・待遇面も含め、異動する側に対して
配慮する方向で検討します。

投稿日：2011/03/03 13:24　ID：QA-0042784大変参考になった

会社の考え方が大原則です

まず確認しなければいけない点としては就業規則と雇用契約書にどのように異動について定められているか、です。
多くの会社では、「会社は業務上の必要がある場合、社員に配置転換、勤務場所の変更及び、役職の任免等の人事異動を命じる。社員は正当な理由がない限り、これを拒む事が出来ない」といった定めをしているかと思います。
その場合、嫌がらせ等非合理的な理由ではなく、待遇が異動の前後であまりにもかわるなどの本人への不利益がない限りは、原則異動の発令は会社の自由です。

円満に解決できない場合の会社側のリスク、という点に関しては会社がどの点を優先させるのかによっても変化いたしますので一概には言えないかと思います。（上司の意見を優先させたいのか、管理職の辞職を防ぎたいのか、とにかく早く解決したいのか等）

「合わない人とは仕事をしたくない」では会社はなりたちません。
考え方が違うとしても会社としての理念・方向性は１つのはずですので、
２人も最終的にはそこに向かうのが本来だと言えます。
人事は公正に双方の意見を聞き、事実関係を把握したうえで、会社の考えとして「上司がうまく当該管理職を活用してもらえばよい」ということであるならば、上司のマネジメント力の問題となりますので、上司の役割として期待するところをしっかりとお話することが大切でしょう。

また、２人の関係に影響を受ける同じ部署の社員にも十分な目を配り、ネガティブな空気にならないようにしていくことも必要となるかと思います。

会社としての戦略の部分になるかと思いますので、何を優先させるのかという方向性を明確にした上で一貫性を持った対処をするのがよろしいかと思います。

投稿日：2011/03/03 09:25　ID：QA-0042777

相談者より

ご回答ありがとうございました。
会社として何を優先するかを明確にして、
公正な対応をしたいと思います。

投稿日：2011/03/03 13:21　ID：QA-0042783大変参考になった

人事異動の裁量

これは会社側にあります。雇用の維持に対する責任の裏面として、人事異動の権限が日本では認められていると考えます。法が予定しているというか、慣例でしょう。これに対して、米国などでは、ポジションで雇いますから、内部昇進よりも転職によってポストが上がっていきます。日本は内部昇進が基本です。異動に関しては本人の意向がどうであれ、解雇権を濫用しない代償として認められいるわけです。

投稿日：2011/03/03 13:35　ID：QA-0042786