採用の秘訣

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、漠然としたご質問内容ですし、御社事情にもよりますので、あくまで参考としましてご覧頂ければ幸いです。

その上で申し上げるとすれば、

・一つの採用ルートに頼らず、ネット活用も含めて多方面での方策を取られる事
・専門商社としての一般的な会社紹介のみではなく、特にキャリア形成や処遇面における御社独自の強みを分かりやすく示される事
・会社見学や面接等のやり方について、形式的になっていないか、応募者目線で対応出来ているか等の点から見直しを図られる事

といった事が挙げられるでしょう。

また、職業紹介事業者の利用につきましても、御社との相性等もございますので、幅広く検討される事をお勧めいたします。

投稿日：2021/10/18 18:09　ID：QA-0108789

相談者より

ご回答ありがとうございました。そうですね。もう少し具体的になぜ採用がうまくいかないか深堀してみます。

投稿日：2021/10/21 17:38　ID：QA-0108941大変参考になった

ご質問に関して

お世話になります。

ご質問が漠然としすぎているので、どこが改善点なのかわかりません。もう少し詳細な情報を記載していただけると助かります。

どんな商品を扱う専門商社なのか？
採用の予算はどのくらいとっているのか？
求人広告はどのように出しているのか？
応募自体が来ないのか？
ミスマッチが多いのか？
人材紹介会社を使っているのか？
気づいている範囲で、どこがまずいと思っているのか？
などです。

詳細な情報があれば、何かアドバイスできるかもしれません。

よろしくお願いします。

投稿日：2021/10/18 18:28　ID：QA-0108790

相談者より

ご回答ありがとうございました。そうですね。もう少し具体的になぜ採用がうまくいかないか深堀してみます。

投稿日：2021/10/21 17:39　ID：QA-0108942大変参考になった

プロサイトから突破口を

▼一発成功秘訣などはありません。自分一人で悩んでも答はでてきません。必要な経費は惜しまず、信頼できる人材紹介会社の知恵を借りることです。
▼下記サイトに「大手12社の人材紹介会社をランキング・タイプ別に徹底比較」があります。先ずは、プロの無料相談から突破口を見つけることです。
▼サイト　⇒　＜ https://masa-ka.net/pascase/oote-hikaku/ ＞

投稿日：2021/10/19 10:04　ID：QA-0108803

相談者より

ご回答ありがとうございました。そうですね。もう少し具体的になぜ採用がうまくいかないか深堀してみます。

投稿日：2021/10/21 17:40　ID：QA-0108943大変参考になった

採用マーケティング　各ターゲット＝候補者をどれだけ理解できているか？

採用はマーケティングの時代と言われていますが、消費活動におけるマーケティングも最早マスマーケティングは通用せず、個別最適化したマーケティングが必須です。

①まず、自社の採用ターゲットを過去に採用した人材＝貴社の社員と共に、見つめ直すことから始めてください。
その中で、「どんな就職活動の軸／選社基準（＋と－両方）／転職理由で自社に行き着き、意思決定したのか？」を紐解くことが、採用ターゲティングの第一歩となります。

②次に、各ターゲット毎に、上記に刺さる自社および自社求人の情報（＋とーの払拭両方）を棚卸しし整理することが、採用ブランディング＝ターゲットに刺さり動かす情報になります。

少し遠回りに見えるかもしれませんが、採用に苦戦される企業さんこそ、お金を掛ける前に正しい労力を掛けて頂きたいと思います。

投稿日：2021/10/19 10:05　ID：QA-0108806

相談者より

ご回答ありがとうございました。そうですね。もう少し具体的になぜ採用がうまくいかないか深堀してみます。

投稿日：2021/10/21 17:41　ID：QA-0108944大変参考になった

対応

社員が応募する際に最も重視するのはまず給与、次いで業務内容や仕事スタイルです。リモートワークできない業務はともかく、精神論が跋扈する職場は高度人材からは忌避されがちです。

たとえば台風や地震の翌日に電車遅延が明らかでも、定時出社を当然とするような社風は明らかに時代に外れていますが、基板の大きな大企業では、それでも社員は集まることでしょう。しかし規模が小さい、知名度が無いなど採用に不利な条件であれば、そうした地道しかし社員対象者層が重視するであろう要素を一つ一つ押さえ、地味ながらも働きやすい環境であることをアピールするのはかなり重要です。

専門職採用であれば、人材紹介も並行することになり、この場合は比較的知名度が低くとも労働条件によっては採用は進みます。

そもそもの労働環境、労働条件、給与水準などが業界において標準以上なのかも確認し、総合的な経営判断として採用戦略を立案実行すべきでしょう。

投稿日：2021/10/19 11:04　ID：QA-0108813

相談者より

ご回答ありがとうございました。そうですね。もう少し具体的になぜ採用がうまくいかないか深堀してみます。

投稿日：2021/10/21 17:41　ID：QA-0108945大変参考になった

採用の質量ともに苦労している、というのが具体的にどういう状況を指しているのかよくわかりませんが、「いい人材がこない、募集しても応募がない」ということでしょうか？

採用の秘訣といわれても明確な回答はできかねますが、少なくとも人は雇って実際に働かせてみなければわかりませんし、仕事に対する向き不向きはあり、特に、保険営業職（推測です）であれば、なおさらそれが顕著でしょう。

既存の採用で効果が期待できなければ、テレビCMでよく観る人材サービス会社を利用するもの１つの方法ではないでしょうか。

優秀な人材が確保でき上司がその採用に驚いてどうしたのかと部下に尋ね、社名を聞いて納得する、というあの光景がそのまま実現できるかどうかは保証しかねますが、求人誌に掲載する、ハローワークを利用するといった方法で結果が伴わなければ、一度試してみる価値はあると考えます。

投稿日：2021/10/19 15:17　ID：QA-0108841

相談者より

ご回答ありがとうございました。そうですね。もう少し具体的になぜ採用がうまくいかないか深堀してみます。

投稿日：2021/10/21 17:41　ID：QA-0108946大変参考になった

ご質問の件

次の４つがコツです。
１．労働条件
　・給料が高い、勤務時間が短い、休日が多い、多様な働き方が可能である。
２．社風
　・風通しがいい、パワハラ、セクハラ対策等がしっかりしている。
３．福利厚生
　・社宅、寮が完備、食堂、スポーツ施設、慶弔休暇、健康診断等
４．自分が成長できる
　・スキルアップ、キャリアアップ、資格取得、研修、教育、評価制度が充実している。

投稿日：2021/10/19 16:22　ID：QA-0108846

相談者より

ご回答ありがとうございました。そうですね。もう少し具体的になぜ採用がうまくいかないか深堀してみます。

投稿日：2021/10/21 17:42　ID：QA-0108947大変参考になった