人事担当者の適正、振る舞いについて

ご質問の件

なぜ貴殿に言わない方がいいと言っているのか
個別に確認してはいかがでしょうか？

信用がないという事であれば
課長には昇進しないのではないでしょうか？

その上で
反省すべきところは反省して
流すところは流して

可能であれば課長として頑張って下さい。

投稿日：2024/10/09 17:00　ID：QA-0144279

判断

風評や印象と事実がごっちゃになっているようです。
人事考課・面談において、業務態度を注意されたのか、単に事実を伝えられたのかがわかりません。
注意や指導であれば、自自いつ関係がわからなければ対応しようがなく、なぜ問題行動があった時点で注意をしないのかなど、不明点や矛盾が多すぎます。

実態や状況はわかりませんが、何らかの言葉で動揺するのではなく、行動や改善すべきことについては正しく対応し、ただの悪口や揶揄は無視するなど、情報の取り扱い整理こそ、人事業務を担う上では特に重要なのではないでしょうか。人事が一部の情報でふらふらするようでは、何より重要な大原則である公平性が実現できない恐れがあると思います。

投稿日：2024/10/09 19:59　ID：QA-0144294

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、御社内の詳細事情が分かりませんので適切な回答は困難ですが、情報共有されているか明確でない休職者の話をされるというのはやはり禁物といえるでしょう。

ただ誰でも失敗はあるものですし、これを教訓とされ今後改善される事で過度に気にされる事は無いものといえます。

とかく人に関する社内での噂話は出やすいものですが、人事担当者であればこそ軽率な発言には人一倍注意するよう日頃から心がけておかれる事が重要といえるでしょう。

投稿日：2024/10/09 21:27　ID：QA-0144298

ご相談者さまが、反省する必要などありません。

来期、課長に昇進されるわけですから、もっと堂々と構えられたらどうでしょうか。

管理職になれば、責任も増えます。

些細なことでいちいち気にしていたら身がもたないでしょう。

わたし（質問者）には言わないで下さいと言われたら、「こちらも聞きたくありません」と割り切れば楽になります。

何もかも背負い込む必要はありません。

投稿日：2024/10/10 08:12　ID：QA-0144311