契約社員での会社運営について

いつも拝見しております。
正社員３００名の会社です。
新卒に限らず、採用政策についての質問です。
調整のしやすい派遣社員に味をしめて、会社が正社員の採用を極端に嫌っています。
派遣社員の運用が厳格化する中、今度は契約社員制度を作り、多くの業務を彼らに委ねようとしております。
それも雇い止めトラブルを恐れて全て上限３回以内の更新契約としております。
曰く、中核業務だけは正社員を当て、それ以外は臨時者で対応・・
新卒の中から本当に優秀な人材だけを絞り込んで若干名（０～２名）のみ採用・・
契約社員の中からも、優秀な者は正社員登用・・
です。
実際には正社員登用は極めて限定的です。
これで将来競争に勝ち抜いていけるのか、不安に感じております。

昨今の氷河期で当社でもエントリーは２０００名に上ります。
しかし採用現場にいると、この中から優秀者だけ採用というのは無理と思っております。
率直に言って、そのようにして絞り込んだ正社員と契約社員とで大きな能力差を感じておりません。
採用時好成績だった者が、必ず入社後も優秀な社員になるわけではありません。
質問者の採用スキルが不十分なことは十分承知しておりますが、役員面接、社長面接まで繰り返しても必ずしも優秀者を確保できるとは限らないと思っております。
当社の規模でしたら、数名程度は確保してその中から育成することが人材確保の本来の姿ではないかと考えています。

おそらく日本の多くの会社で似た事象が起こっているのではないかと考えています。
人件費の流動費化という甘い蜜に引きずられて「会社は人である。」という一番大切なところが見失われているのではないかと思います。
将来、「管理職にできる人材が、枯渇・・」という事態が生じるのではと懸念しております。
結論の出る話ではありませんが、専門家の皆様はどのようにお考えでしょうか
色々なご意見をいただけるとありがたく存じます。

投稿日：2010/12/24 16:40　ID：QA-0024498