決算期変更に伴う賞与支給月と算定・評価期間の考え方

いつもお世話になっております。

弊社での現状の決算期は3月末となっており、賞与の評価期間も目標の立てやすさから、決算期に合わせて4-9月、10-3月としております。また、出勤率の算定期間についても同様です。また、支給月は6・12月の年2回となっており、6月賞与の評価期間は10-3月、12月賞与の評価期間は4-9月となっています。このような中、本年より決算期を12月末に変更することになりました。経過期間は4-12月の9ヵ月決算となります。
2011年の6月賞与評価期間＝2010/10/1～2011/3/31
2011年の12月賞与評価期間＝2011/4/1～2011/9/30
として、
2012年の夏季賞与以降から、評価・算定期間をどうするかが問題となりました。通常は、決算期に合わせた方が目標を立てやすいということもあり、そうしてきましたが、そうなると、6月の賞与は、1-6月の評価では評価の実施・賞与計算自体の対処ができないため、前年の7-12月の評価と勤怠をみての支給となってしまいます。初回は月が3ヵ月重複することにもなりますし、次回以降も、支給月と乖離した評価期間となり、違和感が発生します。決算期間が変更になっても、評価・算定期間は据え置きするという考え方もあるのですが、やはり決算期に合わせた中期計画等から評価目標も立てることになりますので疑問が残ります。
一般に12月末決算会社での対応方法等をご存知でしたら、或いは一般的な考え方がございましたら、何卒ご教示をお願い申し上げます。

投稿日：2011/05/12 09:11　ID：QA-0043868