安全配慮義務違反に対する厳重注意について

ご質問の件

安全配慮、健康配慮にかけた言動でもありますし、
ハラスメント的な言動ともいえるでしょう。

投稿日：2024/12/27 16:47　ID：QA-0146943

相談者より

いつもお世話になっております。
大変参考になりました。
ありがとうございました。

投稿日：2024/12/27 18:18　ID：QA-0146944大変参考になった

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、ご認識の通りですし、まして当人との人間関係が原因で休職されていたとすればもっての外といえます。

上司に当たるという事であれば、当然ながらパワハラ行為にも該当するようなひどい発言内容といえますし、御社での判断にはなりますが、降格等厳重注意よりも重い処分を科されてもしかるべき案件ではと感じられます。

投稿日：2024/12/27 19:15　ID：QA-0146946

相談者より

いつもお世話になっております。
大変参考になりました。
ありがとうございました。

投稿日：2025/01/06 09:32　ID：QA-0146981大変参考になった

対応

安全配慮義務違反ではなくパワハラに該当し得る、深刻な瑕疵だと思います。
>人間関係により、適応障害の診断
とのことですが、ハラスメント認定はされたのでしょうか？そうでなければ労災か私傷病かわからず、うやむやな理由では治療はできないはずです。

ハラスメント認定されて、なおかつこのような不適切な言動が直っていないと言うことは重大なハラスメントの累積で、会社としての管理責任も問われる、解雇含む厳しい対応が必要になる可能性もあります。少なくともハラスメントの認識も知識も持っていないとしか思えない、深刻な発言だと思います。

投稿日：2024/12/27 22:28　ID：QA-0146953

相談者より

いつもお世話になっております。
大変参考になりました。
ありがとうございました。

投稿日：2025/01/06 09:35　ID：QA-0146983大変参考になった

典型的なパワハラです。

適応障害と診断され、傷病手当金を受給しながら1年6ヶ月休職をすることを会社が認めたわけですから、これに対しては当該主任がとやかく言う権利はありません。

譴責及び始末書を提出させるとありますが、実際のところ、始末書にそれほど効果はなく、始末書さえ提出すればそれで済むのか、という印象を持たれてしまえば、効果も期待はできません。

女性社員に送ったメールの内容を見る限り、典型的な　“いじめ・いやがらせ”　です。

まずは、当該女性社員のメンタル不調・休職原因が主任との人間関係にあったということを、本人に強く自覚させ、良好な職場環境を維持するためにも、今後は、職場での　“いじめ・いやがらせ”、は何人たりとも絶対に許さないと毅然と宣言したうえで、当該女性社員が復帰してきた段階で、2人を切り離す必要があります。

２０代前半で社会経験も浅い女性社員であれば、パワハラを受ければ通常は退職していきます。

にも係わらず、めげずに復帰してくれるわけですから、会社としても二度と同じ目に遭わせてはいけません。

定期的にパワハラ研修を実施し、パワハラは　“犯罪”　にあたるんだということを全社員に強く意識させ啓発することが重要になります。

投稿日：2024/12/28 09:47　ID：QA-0146960

相談者より

いつもお世話になっております。
大変参考になりました。
ありがとうございました。

投稿日：2025/01/06 09:30　ID：QA-0146980大変参考になった

主任自身の行動変容の意味合いから

先にご回答されている皆さんの視点はもっともと考えます。
私からは、このような事態が再発しないための担当者としてなすべき対応について、情報提供させていただきます。

■組織への働きかけ
・仕組み作り
　→復職プログラム、判定委員会、復職後フォローの体制の構築
・管理職者としてのラインケア研修の実施
　→安全配慮義務とは何か。そのために上司が職場で行うべき「気づき」「声かけ」「聴く」「つなぐ」の実践について、「傾聴について」など。
・受け入れ側の部署や責任者へのミニセミナーの開催
　→受け入れ側には、不安や不満が出てきくる場合もあります。復職者本人からの許可が必要ですが、病気の特性や配慮すべき内容などについて、関係者への情報提供を行うことも意味があると考えます

■行為者（主任）への働きかけ
・「ハラスメント研修」「ラインケア研修」の受講
　→「自分や自分の家族が、復職の際にこのような言葉を言われたらどのように感じるか」など
・行為者への個別のカウンセリングの実施
　→エゴグラムなどを活用して、客観的に本人の性格傾向や認知の特性を明確化。その上で、継続した面談から、適応的思考の習得や職場での実践に関して支援。
・マネジメントの手法やコミュニケーションの手法について情報提供
　→心理的安全性を実践するための各種スキルの習得

投稿日：2025/01/06 18:01　ID：QA-0147013

相談者より

ご回答ありがとうございました。
とても参考になりました。

投稿日：2025/01/07 09:35　ID：QA-0147033大変参考になった