自己啓発通信教育の受講促進策について

自己啓発通信教育の促進

会社の方針として、自己啓発通信教育の受講を促進するということであれば、
現状、資格手当等がどのようになっているかわかりませんが、
資格手当や資格取得時の奨励金等の増額見直し、
通信教育受講修了者や資格取得者を社内報などに掲載し、
満足感や刺激を与えるなどが考えられます。
また、通信講座に関するアンケートを取って、
受講しない理由などを聞いてみるのも、解決策につながります。

投稿日：2012/10/16 18:05　ID：QA-0051676

相談者より

ご回答ありがとうございました。
会社で強く必然性を持つならば「ニンジン」も有りかと思いました。

投稿日：2012/10/23 15:56　ID：QA-0051798大変参考になった

お答えします

色々な会社を見ておりまして、通信教育にしても、セミナーの参加にしても、
受講率の良し悪しは、人事部の地道で継続的な広報活動次第であると思います。
受講者の声を集めて発信する、社員面談の際に勧める、発送物があれば案内を同封する、全体会議やマネジャー会議において　受講を勧める、社長や役員の挨拶やスピーチに入れてもらう、といった、あらゆる機会を捉えた活動を　やるかどうかにかかっています。

別の方法としては、
・評価（査定）の参考資料とする
・キャリアの一項目として、人事の資料に蓄積する
・資格などと同様、昇進や昇格の条件とする
・表彰する
といったことも考えられますが、これらには弊害があります。

従って、受講率の向上は　上記のような広報活動のレベルアップによって
行うべきだろうと思います。

投稿日：2012/10/16 20:29　ID：QA-0051679

人事戦略

本件は社員教育の経営判断の問題かと思います。「通信教育の履修率を上げること」は目的ではなく手段であり、なぜ履修率を上げなければならないかという御社の理由を明確にする必要があります。その上で「長年続いていた制度だから社に合っている」「マンネリなので他の目的達成方法を考える」といった選択肢が出て参ります。単純に履修率を上げるにはモチベーションアップしかないと思われますので、褒賞や社内での履修者への顕彰等が一般的かと思います。ただし教育政策だけでなく、営業政策、営業部門の方針と齟齬が出ないように十分ご留意下さい。

投稿日：2012/10/16 21:54　ID：QA-0051682

相談者より

ご回答ありがとうございました。
モチベーションという意味では個々の差はあるものの、数年前と比較すると総体的には高くないように感じます。違う切り口で組織活性化等の検討が必要かと思いました。

投稿日：2012/10/23 17:23　ID：QA-0051802大変参考になった

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

こうした希望制の自己啓発通信講座の受講を促進する為には、受講によるメリットを従業員にきちんと説明されることが最も重要といえます。

例えば、ある資格試験対策講座ですと、単に「○○の資格が取れる」「○○の仕事に役立つ」といったありきたりの説明では不十分でしょう。つまり、当該資格を取得すれば御社業務において実際どのように活かせるか、そして従業員自身のキャリアにとってどのようなメリットが生まれるか等を御社独自の視点から具体的に示す事が求められます。そうすることによって、各講座の活かし方が可視化され、受講意欲を促進する事が可能といえるでしょう。

他では、受講者に対し人事評価でプラス要素とすることも考えられます。但し、会社としましての受講率を上げる目的自体が明確でなければ全く無意味ですので、その点は注意が必要といえます。

投稿日：2012/10/16 23:00　ID：QA-0051684

相談者より

ご回答ありがとうございます。
確かに周辺知識取得でのブラッシュアップのみでは、魅力に欠けるかもしれません。可視化、目的化をはかり、明確に講座の意味、意義を示してゆきたいと思います。

投稿日：2012/10/23 17:23　ID：QA-0051801大変参考になった