1人だけ賞与支給

法的な問題ではなく、経営の問題。貰い心地悪ければ問題

法的な問題ではなく、経営の問題です。御社の従業員規模では、社長の意思ですべてが決まっていく場合が多く、それだけに、従業員の処遇に就いても、一層の末端掌握と公平性の維持が求められるところです。他の従業員から見ても、当該社員のみへの特別支給は当然、と思われないと、支給された社員も居心地が悪いでしょう。そういう状態なら、結果的に、社長判断に、問題なしとは言えないのではないでしょうか。

投稿日：2011/05/24 15:18　ID：QA-0044133

相談者より

おっしゃるとおり、この規模ですので、社長判断で物事が進みます。
法的には問題ないのですね。
ありがとうございました。

投稿日：2011/06/08 17:14　ID：QA-0044419参考になった

上手な渡し方を検討してみては　いかがでしょうか。

少人数で、色々なことが　互いに分ってしまう状況であるなら、特別賞与を出すことや、その金額について、周囲が納得できるものであることが大切です。

その一時金が　誰もが認める納得できる内容であるなら、逆に　しっかり演出効果を出すことも考えてはいかがでしょうか。　社長からのメッセージが添えられている、記念品や旅行券などとともに渡す、皆の前でしっかりと褒め称える、といったことで、他の従業員の方々のやる気を鼓舞することが出来るかもしれません。

一人ひとりに目配りし、それに報いるために柔軟で、タイムリーに一時金などの支給ができるのが、小さな組織のよいところです。　今後　このような支給をされる際も、どのように渡すのが効果的かを考え、組織活性化や人材育成などと関連づけて検討されると、よいと思います。

投稿日：2011/05/24 15:48　ID：QA-0044136

一人だけ賞与

賞与が一人でも問題ないでしょうが、賞与の時期ではなく、報奨金のような名目で支給してはどうでしょうか。そのほうが納得性が高いと思います。他の従業員からして一人賞与は奇異です。

投稿日：2011/05/24 18:20　ID：QA-0044140

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

御相談の件ですが、就業規則外での任意・恩恵的な賞与支給となりますので、法令上特に問題はございません。

但し、他にも雇用期間や業績面等で同じ程度またそれ以上に貢献している社員が存在すれば、不満の原因になるといったことは考えられます。従いまして、他の社員のモチベーションを考慮し理由を明確にされた上で支給されることをお勧めいたします。

投稿日：2011/05/24 23:01　ID：QA-0044145

相談者より

法的には問題ないのですね。
ご指摘いただいたことを踏まえて、社長も検討し、7月に上乗せすることになると思います。
ありがとうございました。

投稿日：2011/06/08 17:20　ID：QA-0044422参考になった

モラール（士気）

なぜ社長様がその社員だけを対象とするのでしょうか。古参であることが理由、というのはわからなくもありませんが、今一つ経営判断として不明朗な気がいたします。なぜなら一人だけ支給する事自体は問題ありませんが、「支給された人」のモラールは普通は上がります。一方支給されなかった人のモラールは良くて現状維持。悪ければ下がります。こうした可能性を踏まえてのご決断かどうか疑問を感じました。

投稿日：2011/05/24 23:39　ID：QA-0044147

相談者より

その社員が会社にずっと貢献してきたからです。
法的に問題なのかどうか、知りたいと思いました。
確かに、他の従業員との兼ね合いから、7月に上乗せする方向になりそうです。

投稿日：2011/06/08 17:26　ID：QA-0044423参考になった