- 加島禎二さん（株式会社セルム 代表取締役社長）：
経営者は「会社の所有者」ではない
良い人材を集め、会社のポテンシャルを最大化することが使命 - 多くの企業が抱える「次世代の経営人材をどうつくるか」という課題。企業ごとに事業内容や歴史、組織風土が異なるため、画一的なソリューションで対応することが難しいテーマです。こうした課題の解決を得意とし、大企業を中心に毎年多くの「次世代経営人材開発プログラ... [2017/07/26]
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研修・人材育成の記事一覧
- 従業員の評価の結果を「人材開発・育成」に活用している企業は31.0％、「キャリア開発」に活用している企業は17.0％にとどまる
- 従業員に対する評価結果を何に活用しているのかを複数選択形式で聞いたところ、最も多かったのが「昇進・昇格」（84.0％）で、2番目は、「基本給」（80.4％）、3番目は「賞与」（78.4％）だった。一方、「人材開発・育成」（31.0％）、「キャリア開発... [2017/07/07]
- 育成の「効果検証」を「行っていない」企業が過半数
- 人材育成の「効果検証」を「行っている」企業は35.8％にとどまっており、「行っていない」は53.8％、「わからない」は10.4％。「行っている」企業に自由記述形式で「効果検証の方法」について聞いたところ、「受講後アンケートに加え、事務局の定点定時観測... [2017/07/07]
- 「グローバル化」推進のポイントがわかる記事14選
- 現在、日本企業の多くがグローバル展開を進めています。人材の面からそれらの事業を支えるのが人事の役割ですが、人事部門のグローバル化や、社員の語学力向上、グローバル人材の育成など、取り組むべき課題は尽きません。企業がグローバル化を進めていくうえで、人事に... [2017/07/04]
- 社員の「モチベーション」を上げるポイントがわかる記事7選
- 従業員の「モチベーション」は、個人のパフォーマンスはもちろん、組織の状態にも影響を与える、非常に重要な要素の一つです。モチベーションをいかに高めるかが、企業の成長を左右する、と言っても過言ではありません。しかし、モチベーションは目に見えづらく、測定が... [2017/06/26]
- 社員の「キャリア」を考えるときに読んでおきたい記事8選
- 経営環境の変化がますます激しくなる中、従業員の「キャリア開発支援」は企業にとって重要課題となっています。企業が継続的に成長していくには、社員の能力を高めることが不可欠だからです。しかし、「キャリア開発」は対象範囲が広く、その手法もさまざま。「大切なこ... [2017/06/21]
- 活躍するプレイングマネジャーは、8つのコンピテンシーを持っている ～プレイングマネジャーの育成に効果が高いプログラムとは～
- 顧客ニーズがますます高度化、多様化する中、多くの企業がそれに対応できる人材の育成に注力しています。特に重要な課題となっているのが、プレイングマネジャーの育成。将来の経営幹部となる人材の資質・能力を高めていくことが、企業の成長を大きく左右するからです。... [2017/04/21]
- 「学習する能力」を科学する「ニューロサイエンス(神経科学)」とは
～脳の学び方を知り、職場のパフォーマンスを高める～ - 2016年11月に東京で開催された世界最大級の人材開発会議「ATD 2016 JAPAN SUMMIT」の特別講演で初来日した、この分野の第一人者であるNeuro-Link社CEOのアンドレ・バーミューレン氏に、ニューロサイエンスの概要や神経科学的ア... [2017/01/12]
- 変化が求められる時代に不可欠な「経済知力」
～膨大な情報からビジネスの未来を読み解く力をつけるには～ - グローバル化やIT化が加速するなか、ビジネスを取り巻く環境が今大きく変わりつつあります。これまで想定すらしなかったことが、明日にでも起こり得る状況にあります。そんな不透明感漂う時代を生き抜くための「コンパス」として注目を集めているのが、「経済知力」（... [2016/12/27]
- 尻込み、指示待ち、評論家……
ひそかに進行する20代社員の“ゆでガエル化”現象とは - ゆっくりと進行する危機や環境の変化に対応する難しさを戒めた、いわゆる「ゆでガエル」のたとえ話は現状に警鐘を鳴らす一つの教訓として定着しています。実は今、人材・組織開発の現場でも新卒から入社7年目ぐらいまでの20代社員に、こうした“ゆでガエル化”のまん... [2016/12/26]
- 人事マネジメント「解体新書」第102回
これからの組織を支える「ミドルマネジャー」を育成する
期待される役割を見直し、ミドルマネジャーを活性化させる方法とは？（後編） - 経営を取り巻く環境の変化とともに、「ミドルマネジャー」に求められる「役割」が、これまでとは大きく異なるようになってきた。日的なミドルマネジャーを育成していくためには、どのような取り組みを行っていけばいいのか。「後編」では具体的なケースを元に、そのポイ... [2016/12/16]
- 人事マネジメント「解体新書」第101回
これからの組織を支える「ミドルマネジャー」を育成する
期待される役割を見直し、ミドルマネジャーを活性化させる方法とは？（前編） - 経営を取り巻く環境が大きく変化している現在、中間管理職である「ミドルマネジャー」に期待される役割が増大している。ところが、これまでのキャリアの中で、「経験・成長の機会が減少」しているのは否めない。さらに、ミドルマネジャー自身の管理職であることの「イン... [2016/12/09]
- 國分秀世さん（株式会社メイテック 代表取締役社長）
「プロフェッショナルなエンジニア」という働き方を実現
転職を伴わない人材の流動化を促し、日本経済の発展に寄与する - 日本の製造業にとって欠かせないパートナーである、エンジニアのアウトソーシング企業の草分けといえる存在が株式会社メイテックです。同社の代表取締役社長・國分秀世さんに、エンジニアを育成する秘訣や、多くの理工系学生から注目されている現状、「人と技術で社会に... [2016/10/26]
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- “障がい者が力を発揮できる仕組み”が会社を強くする ～富士ソフト企画に聞く 障がい者雇用の可能性～
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これからの日本企業に必要とされる人材育成とは
～結果を出し続ける人材は、なにが違うのか？リクルートに聞いた、活躍人材が育つ条件～
2014年2月に実施した「活躍人材に関するアンケート」。市場環境やビジ...
厚労省・ストレスチェック制度に関するマニュアル作成委員に聞く！
ストレスチェック義務化対策――見過ごされている「経営リスク」とは
「マイナンバーは待ったなし。女性活躍推進の行動計画も作らなければいけな...
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