「適材適所」関連のコンテンツ

経営者やリーダーが自社の哲学を研ぎ澄ませるための具体的な方法、研ぎ澄ませた哲学を経営管理の手段として効果的に活用するための組織マネジメント上の方策（フィロソフィーマネジメント）について述べる。

企業の人材育成を支援するリクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区、代表取締役社長：藤島敬太郎）は、『職場での「適材適所」に関する実態調査』を実施し、会社、職場、仕事、上司それぞれについて、従業員自身が感じている適合状況、異動してきた...

株式会社電通国際情報サービス（本社：東京都港区、資本金：81億8,050万円、代表取締役社長：釜井節生、以下ISID）は、全面Web 対応の統合人事パッケージソフト「POSITIVE（ポジティブ）」の最新版（Ver4.2）を2012年1月24日から...

「連結人材」とは、企業グループが人材を連結ベースで有効活用するしくみのことです。プロジェクトごとに最適の人材を集められるよう、経歴や資格などの人材情報を本社のみならず子会社やグループ会社など連結子会社まで含めたグローバル規模でデータベース化し、管理す...

グローバル化に伴う企業の人材マネジメントを強力にサポート組織人事コンサルティングの株式会社ヘイコンサルティンググループ（代表取締役社長　高野研一、本社：東京都港区、以下「ヘイグループ」）は、人事のグローバル化に強力な基盤を提供する人材マネジメン...

この度、業績と従業員意識との関係について考えるために、アルー株式会社（代表取締役社長　落合文四郎、東京都新宿区）は、従業員数1,000名以上の企業にて、経営企画部に所属する30-59歳の主任以上部長層まで300名を対象に、意識調査を実施しました。【...

プロ野球の監督は選手を適材・適所・適時に配置しなければならないという点で、一般企業の人事とよく似ています。二宮さんが語る野球監督の選手起用についての話は、企業の人材マネジメントの話に置き換えられるはずです。

人事・労務担当者が流行りの戦略や理論ばかりに目を向けて、社員の気持ちを汲むことを忘れてしまったら、どうなるでしょうか。東京大学助教授の玄田有史さんは「人事とは突き詰めれば直接的に他人の人生を左右する仕事だ」と指摘します。