社内公募制について

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

社内公募制の持つ問題点としましては、ご指摘の後任補充や引き抜きによるモチベーションの低下等が挙げられます。

補充の方法についてですが、会社事情によっても変わってきますし、様々な方策が考えられますので具体的な回答は出来かねますが、基本的には、登用された人材の所属部署の長と公募制運用担当（恐らくは人事部）との間で協議し、人材補充が不可欠と判断された場合には運用担当が責任を持って人員配置を行うという方向で考えていくのが妥当でしょう。

そうした措置が何らかの理由で不可能であれば、残念ながら公募制の円滑な機能はまず困難といえます。

社内公募を行う以上、こうした社内の人事配置に関するフォローが無ければ、文面にございますように社内に否定的な空気を充満させ、制度が形骸化してしまうことは避けられないといえます。

本来このようなことは制度導入の際に決めておくべきことですが、現状はっきり不満の声も上がってきていることなので、今はむしろそれを逆手にとってインタビューやアンケート調査を社内で広く実施し、問題の本質を探ると共に御社に適した具体的な見直し案のヒントとされることをお勧めいたします。

投稿日：2007/08/30 22:59　ID：QA-0009546

相談者より

投稿日：2007/08/30 22:59　ID：QA-0033816参考になった