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生産・管理（スタッフ）部門の表彰制度について

弊社では、今年度より営業部門に対して、売上・利益達成度に対する表彰・報奨金制度（インセンティブ）を設けました。

ですが、今まで実施していなかったことにより、営業以外の部署（製造・調達・開発・総務・経理など）との不平等感が出ています。

営業サイドに対しては、モチベーション継続のために、制度の撤廃は難しいので、そのような営業以外の部署を視野に入れた表彰制度としてよい事例がありましたら、お教え願います。

ちなみに、以前には営業部門以外の営業活動に対するインセンティブ制度を導入したり、半分休止状態（社内アナウンスなど制度の活用を行っていない）ですが、社内提案制度に対する表彰制度は行っていました。

投稿日：2006/12/18 10:53　ID：QA-0006942

その他

多数親方さん: 神奈川県／鉄鋼・金属製品・非鉄金属（企業規模 101～300人）

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プロフェッショナル・人事会員からの回答

全回答2件

プロフェッショナルからの回答

服部　康一: 服部賃金労務サポートオフィス代表

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お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

営業以外の部署に関する表彰制度ですが、会社への貢献度が高い従業員につきましては間接部門所属であっても当然行うべきです。

「営業偏重」は、日本の企業においてよく見られる傾向ですが、他部署の支えがあってこそ営業部員が力を発揮出来る訳ですので、同じ従業員として公平に評価することが必要といえます。

営業部署とが違って、確かに数値で評価するのは難しい面もありますが、各部署において果たすべき任務がありそれに基き各従業員が業務に携わっているはずですので、個々の業務について重要度の高い項目をピックアップし、当該項目に高い評価が与えられる場合に表彰するといった方法を採られてはいかがでしょうか‥
日頃の業務に対する評価ということであまり難しく考えず、各従業員にとって分かりやすい方法を考えればよいと思います。

営業活動への評価もしてよいでしょうが、基本的には各担当の通常の業務における功績について表彰するのがより重要といえるでしょう。

投稿日：2006/12/18 12:09　ID：QA-0006948

相談者より

投稿日：2006/12/18 12:09　ID：QA-0032825参考になった

回答が参考になった 0件

プロフェッショナルからの回答

畑中　義雄: 有限会社人事・労務

所属企業

ご質問の件

　こんにちは。畑中です。
　よろしくお願いいたします。

　弊社の顧問先でも同じようなことを提案されました。
　弊社では、確か、営業部門以外の部署に対しては、
　業務改善すべき点を提案・企画して、実行できた者
　に表彰制度を導入したかと思います。

　ご健闘をお祈りいたします。

投稿日：2006/12/26 10:49　ID：QA-0007013

相談者より

投稿日：2006/12/26 10:49　ID：QA-0032846大変参考になった

回答が参考になった 0件

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