「人事考課」関連のコンテンツ

育成型人事考課を目指すためのリスト

成果主義人事考課の目的は報酬決定のためであり、成果に対して報いる制度です。一方、育成型人事考課は「成果をあげられる社員の育成」を目的としており、仕事ぶりとこれから強化したい方向性を確認し、共有する人事考課です。ここでは育成型人事考課を目指すための項目...

書式文例

自己申告書・自己評価シートのテンプレート――Excelファイルを無料ダウンロード

人事考課における自己申告書・自己評価シートの書式文例です。サンプルとして質問例がついています。自分自身で人事考課のシートを作成することで、上司からの評価と比較できるので、過大評価や過小評価の抑制につながります。また自分自身の成果を客観視することが可能...

ニュース

「現場の人事力」を上げ、「強くて優しい会社」を実現するための方法を解説～『強くて優しい会社』（末永春秀：著）クロスメディア・パブリッシングより刊行

株式会社クロスメディア・パブリッシングは、末永春秀：著『強くて優しい会社』を刊行しました。強い会社とは、社風が伸び伸びとしていて社員の仕事に主体性があり、しっかりした価値観を持ち、結果として利益を出し続け、社会になくてはならない存在となっている会社...

ニュース

人事考課の永遠の課題「評定誤差」を軽減するビジネスゲームをリリース～ゲーミフィケーションだから実現できる評価目線のズレの調整：カレイドソリューションズ

カレイドソリューションズ株式会社（東京都新宿区、代表取締役：高橋興史）は、人事考課での管理職の評定誤差を軽減するビジネスゲーム「IT’S TOO RATE」を2018年5月22日にリリースします。評定誤差は、総額人件費に大きな影響を及ぼすため、人事の...

記事

新しいエクスペリエンスの時代へ－タレントデータの活用と働き方の未来－

タレントデータの一元管理や活用はもとより、いま、企業人事にも、社員一人ひとりに合った最適化されたエクスペリエンスを体感できる基盤が求められている。今回、『日本の人事部』ではコーナーストーンオンデマンドジャパンが主催するイベントを取材。アサヒグループホ...

ニュース

パイプドビッツ、人事考課をWeb化し目標設定や評価・集計を効率化する、「Web人事考課サービス」を提供開始～ペーパーレス化による業務効率化を低価格で実現～

株式会社パイプドビッツ(本社：東京都港区代表取締役社長 CEO：佐谷宣昭証券コード3831）は、2014年1月15日に、人事考課に関する一連のプロセスをWeb化して大幅に業務効率化する「Web人事考課サービス」の提供を開始しました。http://...

ニュース

完全Web-ERP「GRANDIT」人事考課機能を強化人事考課支援システム「P-TH」と連携～人事考課の業務と評価現場の業務遂行を支援～

GRANDIT株式会社（本社　東京都渋谷区　代表取締役社長　山口　俊昌、以下GRANDIT）とＩＴホールディングスグループのAJS株式会社(本社　東京都新宿区　代表取締役社長　河﨑　一範、以下AJS)は、このたび、人事考課支援システムとERPシステム...

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定昇「廃止・縮小」を行うとどうなる？中小企業における「定期昇給見直し」の考え方と実務上の留意点【後編】

春の賃上げをめぐる労使交渉では、最大の焦点となる「定期昇給」。【後編】では、定期昇給見直しの進め方（手順、法的問題点と留意すべき事項）について、具体例を交えて解説します。

ニュース

アクティブアンドカンパニー、従業員管理システム：アビリティマネジメントシステムにワークフロー機能追加

組織活性化に特化した組織・人事コンサルティングファーム：株式会社アクティブアンドカンパニー（代表取締役　大野順也／東京都千代田区[以下、弊社]）は、企業内における従業員情報や人材マネジメント施策を管理／運用／分析できる管理システム：アビリティマネ...

人事辞典

プロセス評価とは―行き過ぎた成果主義の是正

「プロセス評価」とは、人事考課の手法のひとつ。仕事の遂行度や目標達成度など、課された業務の成果のみを評価要素として見る業績評価に対して、成果に至るまでの“過程”（プロセス）に着目し、そこにどのような価値が存在したかという視点から判断するのがプロセス評...

記事

いま、なぜ「考課者研修」が必要なのか？

考課者として身に付けるべき基本的な知識やスキル、人材育成へと結び付けていくための面談の仕方について、ポイントを整理していく。

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人事制度改革のポイント：ビジネスガイド調査記事

従業員の「意識」「行動」を変革する人事制度改革を行うには、どうすれば良いのかについて、具体的なポイントを紹介しています。

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仕事の成果が落ち込んだらポストを外される？「降格制度」の導入状況と問題点を探る：労政時報調査記事

社員個人の能力や成果の落ち込みを理由に、役職や等級制度のグレードを低下させる「降格制度」。これまでの年功序列・終身雇用の人事システムの中では、係長→課長→部長と昇格していくことはあっても、部長から課長へ、課長から係長へなどと降格するケースはあまりあり...

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パート契約社員の最新実態を探る：労政時報調査記事

多様化する非正規社員――パートタイマーおよび契約社員の労働の状況や内容について、労務行政研究所の調査結果をもとに探ってみます。

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どこまで進んだ？「成果主義」制度の傾向と対策：労政時報調査記事

日本企業の最大の特徴だった「年功序列」「終身雇用」のシステムは、平成不況の深刻化とともに崩れ去ろうとしています。それに代わり、注目されているのが「成果主義」――好業績の社員には高給で報いる、というシステムです。外資系企業では定説のシステムですが、いま...