テレワーク（コロナ禍）での評価制度（給与規定）について

色々な企業様の投稿を拝見しましたが、
当社も同様に評価制度について、
また給与規定に関してのご相談です。

コロナ禍によりテレワークをせざるを得ない企業と、
実際のところテレワークを推進出来ていない企業があるかと思いますが、
テレワークにより人事評価はどういった制度をこれから整えていかなければならないのか、
イマイチわかりません。

当社ではテレワークとまではいかず、
フレックス勤務にて時差出勤を行った所、
社員の生産性が格段と落ちてしまいました。

それもこれまでは8時～17時まで※以降は残業
といった他の企業と変わらない勤務制度で、
「やり残した事があれば残業して、その日のうちに終わらせていく。」
事が習慣化されていたのが、
フレックス勤務となり、
社員の中では、
10時～19時【まで】が仕事といった考え方になりかけています。

結果、各社員の成績を見ても、
生産性は落ちています。
その反面幹部陣が遅く迄残り、
前年比200％の幹部と、
前年比80％以下の社員という結果。

ここで更に勘違いが発生しており、
会社の業績事態は幹部の頑張りで前年比120％超え、
100％割れの社員は会社の成績しか見ておらず、
自分の成績には目もくれません。
「今年の賞与・昇給は期待できる」といった声まで上がっています。

評価制度や給与規定に関して、
現状のままでは非常にまずいと感じております。

例えはおかしいかもしれませんが、
昭和型給与規定：社長の独断で評価。具体的な評価基準はなし。
平成型給与規定：年功序列で若手が納得出来る評価基準ではない（退職金や年齢給等の各種手当あり）
欧米型給与規定：やった分だけ評価をしており、1年ごとではなく3カ月に1回等の昇給や見直しがある（数値的評価）

これを組み合わせて令和型給与規定なんかを作れればいいのかなとは思いましたが、
イマイチ参考になる案且つ法律順守での評価規定がパッとしません。

そこで下記をご質問とさせて頂きます。
・テレワークやフレックス（時差出勤）勤務を推進している企業の評価制度等具体例について
・確実にパフォーマンスが落ちてきている現状を打破していく為の施策について
・これからの働き方の見直しに対して、働き手も会社もある程度納得出来るような時代に沿った給与規定について（特に給与規定に関しては、一番反感がある箇所ですので、ある程度の反発は覚悟の上で）

もしかすると評価・人事考課のカテゴリーではなく、
報酬・賃金や労務法務のカテゴリーになる質問かもしれませんが、
どなたかご助言頂けますと幸いです。

投稿日：2020/08/21 14:40　ID：QA-0095982