学歴が人事評価に与える影響について
学歴が人事評価に与える影響を考えています。
質問①
例えば業務する上で、職場の人間の最終学歴(卒業大学)を全員、知っていないと仕事が成り立たない。
といった仕事はあるでしょうか？
そんな仕事など皆...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
人事評価の相談
| フリーワード | 人事評価 |
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学歴が人事評価に与える影響について
抽象的な人事査定について。
人事評価についての質問です。
似たような質問を見て気になり質問させて頂きました。
弊社の評価シート(行動評価)は
抽象的な項目の為が多いです。
その為、評価も具体的な物になりにくいと思います。
...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
人事評価(行動評価)について。
お世話になっております。
私の会社では行動評価に関して、項目がやや抽象的で内容としては決して難易度が高い事を求めている様には見えませんでした。
例えば
・責任感を持って行動をしているか？
・向上心...
- 大輔さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
人事考課について。
人事考課の昇格基準についてです。
私の会社では人事評価が公表されています。
評価シートの評点により昇給、ボー ナス額の決定、また条件を満たせば等級が上がります。
しかし昇進に関しては評価シートと...
- 大輔さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
基本給の昇給について
一度の昇給での上限について質問です。
弊社では、職務ごとに給与テーブルを設定し人事評価・昇給の決定をしています。
毎年一度昇給がありますが、その昇給の際「一度で昇給できる上限は●ランクアップまで」と...
- とりからさん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）
昇給時期の設定について
いつも参考にさせていただいております。
昇給時期の設定について質問がございます。
弊社の就業規則の記載は下記の通りで、時期は明記していません。
「昇給、原則として毎年1 回、会社の業績と従業員の勤務...
- k1106さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）
人事制度改定による新しい賃金の設定方法
現在弊社では、正社員を対象とした人事制度を改定し、賃金を引き上げることを検討しています。
大幅に賃金カーブを引き上げる予定なのですが、
会社への貢献は社員一人ひとりによってバラつきが大きいため、
引き...
- junior2さん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 51～100人）
ベースアップと昇給の考え方について
現在ベアはなく、年1回の人事評価で社会の平均賃上げ率を意識した昇給を実施
、直近2年は急激なインフレ対応として臨時手当を支給しました。
そうしますと、低~並評価でも社会の平均賃上げ基準に合わせ昇給で...
- 山田太郎さん
- 東京都／ 公共団体・政府機関（従業員数 6～10人）
出勤率で賞与減額、昇給額減額が可能か
いつもわかりやすい回答ありがとうございます。
以下条件で賞与減額、昇給額減額が法的に問題無いでしょうか？
また、人事考課で協力度が低いとしてマイナス評価に関しても法的に問題無いでしょうか？
●年５日...
- 総務まことさん
- 三重県／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 301～500人）
デザイナーとイラストレーター等の評価項目について
当社で1名づつ、直接クライアントに接しないデザイナーとイラストレーターを抱えているのですが、これまで人事評価をしていませんでした。
他社様で、どういった人事評価をされているのか、どのような評価項目があ...
- kikurinさん
- 神奈川県／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）
パート社員の昇給について
いつも参考にさせていただいております。
当社では、下記業務についてパート社員を雇用しています。
・コールセンターでのオペレーター業務
・バックオフィスでの返品受付対応業務
それぞれの部門独自の評価体...
- SWさん
- 神奈川県／ 化粧品（従業員数 501～1000人）
管理職の減給について
ある部長職を課長職に降格降給しました。
① 詳細は省きますが、服務規程への重大違反と、上司・同僚・部下からの
３６０度評価により、職責・職務不適格という合理的理由が存在しま
す。
② 職能...
- 中小企業経営者さん
- 東京都／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 11～30人）
メンタル不調者の人事評価について
いつもお世話になっております。
今回ご相談させていただきたいのはメンタル不調者の人事評価についてです。
対象の社員は勤続30年以上のベテラン社員になりますが、数年前から仕事のパフォーマンスが落ちてきて...
- wingerさん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 1001～3000人）
様々な働き方？（限定社員）の設定について
お世話になります。
まだ企画段階の話ですが、進め方等についてご教示いただければと存じます。
●世の中で言われるような「総合職」、「技術職」、「地域限定職」、「一般職」のような分類を設定（それぞれ仮...
- くーちゃんさん
- 岐阜県／ 商社(総合)（従業員数 101～300人）
人事評価が無い会社で評価を得るには
当社には明確な人事評価がありません。
従業員十数人程度の零細会社です。
従業員は中途入社、もしくは高卒入社です。
ワンマン社長が入社時に給料を決めます。
特別な役職も無い為、役職手当はありません。
...
- mittyaさん
- 神奈川県／ 農林・水産・鉱業（従業員数 31～50人）
資格の自費取得について
ご質問させていただきます。
この度、人事評価の見直しがあり、個人の能力レベルのステップアップ要件に資格取得が追加されました。
しかし、法人は資格取得費用の補助はせず、自費での資格取得となりました。
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- セブンスターさん
- 岡山県／ 医療・福祉関連（従業員数 301～500人）
詐病が疑われるメンタル休職の取り扱い
いつも参考にさせていただいております。
社員数30名程度の会社に新たに人事として着任しました。
既存の社員の話によれば、パフォーマンスのよくない・コンプライアンス違反調査中の社員が「休職に逃げ込み、...
- 色々ありますねさん
- 東京都／ 医療機器（従業員数 31～50人）
社員への人事ニュース
お世話になっております。
毎月1回、人事から全社員へニュースメールを発信しているのですが、ネタがなくなってきて困っています。
出来るだけ、社員にとって知ってよかったと思われる内容にしようと心がけていま...
- 人事総務担当さん
- 大阪府／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 11～30人）
サボタージュによる懲戒処分について
いつもお世話になっております。
今回、次年度に向けた人事評価を実施し全従業員に個別面談にて結果説明を行いました。
その中で一部の従業員が現在の給与を人事評価に照らし合わせると、能力以上の評価となっ...
- セイビさん
- 沖縄県／ その他業種（従業員数 11～30人）
新卒者の初任給引上げに伴う既存社員の給与の調整
いつもありがとうございます。
大学卒の採用を強化するために、大学初任給（基本給）を2023年入社分から200,0000円から221,000円 に変更とします。
一方、既に入社している大学卒業者の中途...
- LATTEさん
- 山梨県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）
就業規則の変更時の職場代表者の意見聴取について
当社（システム開発会社・労働組合無し）はA県に本社があり、そこに在籍している社員は７０名、B県にあるB営業所に５０名、C県にあるC営業所に５名が在籍しています。
今般、人事評価制度を導入するために、...
- LATTEさん
- 山梨県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）
人事評価結果の説明
人事評価制度を初めて導入します。
当然人事評価結果について、納得しない社員が出てくると思います。
上司の評価レベル（評価者研修は当然行いますがそれをもって評価目線が一定になることは不可能）、評価が低い...
- LATTEさん
- 山梨県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）
人事評価委員会の設置について
新たに人事評価制度（社員100名程度）を来年４月からスタートさせます。
人事評価制度の公平性の担保、人事評価結果の目線合せ、異議申し立て機関としての機能を備えた人事評価委員会の設置を考えております。
...
- LATTEさん
- 山梨県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）
個人情報保護法への対応について
いつも大変お世話になっております。
個人情報保護法への対応についてですが、
弊社では入社時に人事管理上必要な個人情報をExcelに記載し、提出してもらっています。（更新は社内ポータルから申請）
そ...
- とげぞうさん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 501～1000人）
階層別研修の研修内容に関してご相談
来年度以降、現状の社内で課題としてある
各役職における一定基準の求めるスキルを統一する研修制度がまだまだ弱く、新入社員など新人教育においても店長によってのレベル差が大きい事から部下でも差がついているの...
- KOUHEIさん
- 香川県／ 繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 101～300人）
自己都合退職者の定期昇給について
人事担当より、伺います。当社規程には、毎年4月1日付で定期昇給を実施することになっております。また、昇給率については、人事評価結果によって異なり、一般職については、評価が最低でも数%は昇給することと...
- YYKさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 51～100人）
バックオフィスの賃金決定に関して
はじめまして。
私はベンチャー企業（社員数５名以下、創業３年以内）で人事を行っています。
バックオフィスの賃金形態についてご相談です。
これまでは社員が身内ということもあり、賃金に関しては基準を決め...
- WM山田さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1～5人）
職員のプライベートについて
職員がプライベートでゴルフに行きました。
昼食時の休憩時間が長かったためアルコールを飲み、午後のプレー後にマイカーを運転して帰宅しました。
この件が職場の上長の耳に入り呼び出され注意を受けました。
「...
- kimkim0さん
- 埼玉県／ 医療・福祉関連（従業員数 31～50人）
期中の人事異動者に対する評価
初めまして。
始めて投稿させて頂きます。
現在、弊社では１年を２回に分けて（上期・下期）半期ごとに人事評価を
行っています。
方法として、評価者会議によって出た今期の評価結果を直属の上司が、
被評価...
- 一般兵卒さん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）
管理監督者の定年再雇用の拒否について
いつも参考にさせて頂いております。
定年再雇用申請のあった社員（管理監督者）に対して拒否をしたいと考えております。
当該管理者は、日常的にパワハラ的な言動を発することがあり、精神的に大きなダメージを...
- 総務一郎さん
- 大阪府／ 医療・福祉関連（従業員数 101～300人）