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人事考課について

目標管理シートにて人事考課を実施するに当たり、計算の方法論を教えて頂きたく思っております。
具体的には、100点満点の評価点があり、平均点で賞与標準2.0ヶ月となるようにします。
平均点より1点上がる（／下がる）毎に2.0ヶ月から一定数値上がる（／下がる）ようにしたいと考えています。
気をつけなければならないことは、どれ位の分散度合かということで、その一定数値をいくらにするかが決まると思います。
その一定数値の計算方法を教えて頂けませんでしょうか？
また、その他より良い方法がありましたら、合わせて教えて頂けますと幸いです。

投稿日：2006/02/21 23:39　ID：QA-0003779

評価・考課

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（企業規模 5001～10000人）

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プロフェッショナル・人事会員からの回答

全回答1件

プロフェッショナルからの回答

川勝　民雄: 川勝研究所　代表者

人事考課について

■評価点数を導き出すための、ルールについては、既に、合理性、公平性、透明性などが担保されているとの前提で回答申し上げます。
■次の手順でシミュレートしてみて下さい。
① 100点満点に対し、平均点を、NN点とします。突出した高得点または低得点がある場合は、それらを除いた平均点を使用するようにします。
② 次に、支給倍率（平均点で標準2.0）を評価点数に応じたプロタラ（アナログ）方式とするか、一定数の段階方式とするかを決めます。労組などとの取り決めは、５ないし７段階の点数ゾーンを設け成績表示を行い、段階ごとに支給倍率を設定することが多いようです。ここでは単純なプロタラ方式を使ってみます。
③平均点=標準2.0倍に対する、100点満点の支給倍率を決めます。決め方は、＜標準2.0倍の 120% 或いは150%＞とするほうが分かりやすいでしょう。この決め方次第で、評価結果の反映の上下に対するメリハリ度（これが「分散度合？」）が変わってきます。
④ ①の平均点を、60点と仮定した場合のシミュレーションは次の通りになります。
A. 100点満点の支給倍率を標準2.0倍の120%の場合
100点=120%=2.4ヶ月/80点=110%=2.2ヶ月/60点=100%=2.0ヶ月/40点=90%=1.8ヶ月/20点=80%=1.6ヶ月
B. 100点満点の支給倍率を標準2.0倍の150%の場合
100点=150%=3.0ヶ月/80点=125%=2.5ヶ月/60点=100%=2.0ヶ月/40点=75%=1.5ヶ月/20点=50%=1.0ヶ月
■メリハリ度のパラメーターを入れ替えて支給倍率分布をシミュレートしながら、ベストのものを選択してください。結果をグラフなどで確認しながら検討すれば一層効果的でしょう。総原資は、全員標準の場合と大きくは変わりません。

投稿日：2006/02/22 13:13　ID：QA-0003788

相談者より

投稿日：2006/02/22 13:13　ID：QA-0031539大変参考になった

回答が参考になった 0件

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