【オンライン研修版】新入社員研修の選び方
―成功させるために検討すべき事項と企業事例

オンライン研修が求められる背景

新入社員研修において、どのような変化が生じているのでしょうか。

新型コロナウイルス感染症によりオンライン研修への移行が加速

従来の新入社員研修は、会場に集まって一斉に執り行う集合研修のスタイルが主流でした。しかし2020年の新入社員研修は、新型コロナウイルス感染症の拡大により、研修をオンラインに切り替える、あるいは中止・延期するといった対応を迫られました。

以前よりオンライン研修は広がりつつありましたが、導入は一部だけという企業がほとんど。準備がないまま対応しなければならなかった企業は、いくつかの壁にぶつかりました。

新型コロナウイルスの感染流行が収束した後も、オンライン化への対応は続くと見られます。新入社員研修のあり方について、あらためて検討すべきタイミングにあるといえるでしょう。

オンラインでの新入社員育成において浮上した課題

これまで集合型で行われてきた新入社員研修をオンラインに切り替えたことで、浮上してきた課題が大きく二つあります。

新入社員研修の目的
～オンライン化によって何を変えるべきなのか

新入社員研修のオンライン化を検討するときに、まず明確にしておきたいのが研修の目的です。どういう目的で実施するのかをあらためて整理するとともに、オンライン化によって何を変えるべきなのかを検討します。

新入社員研修の目的

新入社員研修を行う目的と期待される成果は、次のように整理できます。

このように、新入社員研修は組織の一員としての自覚を促す場であるとともに、早期戦力化やエンゲージメントの醸成といった、いくつかの目的を持っています。オンライン化を進めるにあたっては、まず実施する目的を整理することが必要です。

オンライン化により変わる新入社員研修のあり方

働き方の様式が変化しつつある現在では、新入社員に限らず、社員に求める能力が変わってきています。とくに、管理者の目が届きにくいテレワークや在宅勤務を推進している企業では、自ら仕事に取り組む主体性や目標を達成するための思考力・実行力、周囲を巻き込んで推進する協働性がこれまで以上に求められています。今後の新入社員に身につけてほしい能力としても、これらが挙げられるケースは多く、人材育成の第一歩となる新入社員研修のあり方を見直すきっかけになっています。

オンライン研修において重要となるのも、まさにこの点であり、新入社員が自律的に学ぶ姿勢・意識を持てるかどうかが成否を分けるポイントとなっています。オンラインでの新入社員研修を通じて、従来の「学ばせる研修」から「自ら学ぶ研修」へと転換していく必要があります。

新入社員研修は、企業が新入社員に期待することの表れと捉えることもできます。リアルからオンラインへと形式を変えるだけでなく、オンライン化により実現できることを強く意識する必要があるといえるでしょう。

オンライン研修の二つの分類と特徴

オンライン研修は大きく分けると、一方向的な研修と双方向的な研修の2タイプに分類できます。

【タイプ①】eラーニングによる「一方向的」な研修

受講者に向けて一方向的に情報をインプットするオンライン研修の中で代表的なのは、eラーニングです。パソコンやスマホ、タブレットなどの端末を用い、インターネット環境があれば好きな時間・場所で受講できます。

繰り返して視聴できるため、反復学習が必要な知識やナレッジの習得や、社内制度の理解を促進したいときに有効な研修方法です。動画や音声を使って理解度を高めたり、テスト形式で習熟度を上げたりといった工夫もできます。

【タイプ②】会議ツール・ウェビナーによる「双方向的」な研修

Web会議ツールやウェビナーを用いて、講師と受講者が双方向でやり取りできるオンライン研修のスタイルです。集合研修と同様、お互いの顔が見える状態でリアルタイムでのディスカッションもできます。

オンラインならではの機能を使える点も、この研修スタイルの特徴です。たとえば、〇×ボタンで意見を示す、挙手ボダンを使って発言する、チャットに投稿するなど、受講者がその場でアウトプットできることは、一方向的な研修と大きく異なります。

オンライン研修のメリット・デメリット

オンラインでの新入社員研修を成功させるために検討すべきこと

新入社員研修のオンライン化を成功させるには、どのようなことを検討すべきなのでしょうか。

【検討事項①】研修目的の明確化・オンラインで実現する方法

まずは新入社員研修の目的を明確にします。そのために必要なのが、新入社員に求める人物像の具体化です。

たとえば、「自ら仕事の進め方を考え、実行できる力を身につける」「周囲と協力する姿勢を持つ」というように具体像に落とし込めば、研修で実施すべきことの方向性がつかみやすくなります。これを踏まえて、研修のゴールに向けてオンラインで実施する場合の方法、プログラム内容の検討を進めます。

【検討事項②】受講者の意識・主体性を引き出す運営方法

オンライン研修では、受講生の意識を高め、主体性を引き出すことが極めて重要です。一方向的な研修スタイルを採用する場合は、いかに集中力を維持させるか、習熟度を上げるにはどんな方法が有効かを考え、工夫する必要があります。

双方向的な研修であれば、グループセッションや上司・先輩社員とのコミュニケーションも可能です。その場合、オンライン上でグループワークを行って発表してもらうなど、実際の職場と同じような場面を用意する工夫が必要です。

単に集合研修の内容を置き換えるのではなく、研修の目的に応じて、オンライン研修だからこそできる運営を目指すことが大切です。

【検討事項③】会社・社員との「つながり」を作る

オンライン研修で懸念されるのが、会社や社員とのつながりを作りにくい点です。組織へのエンゲージメントをいかに強めていくかは十分に検討する必要があります。

たとえば、オンラインランチ交流会を開く、個別面談を行う、といったコミュニケーションの機会を意識的に増やすなどの対策を検討するとよいでしょう。

【検討事項④】フォロー体制の構築

オンライン研修でも、ほとんどのことは集合研修と同様に行えます。ただし、内容によってはどうしても対面でのOJTが必要なことや、社員が集まる場でしか得られないことがあります。

そのため、部分的に集合研修で補うハイブリッド型研修も有効な方法といえます。また、配属後のフォロー体制も検討しておくべきことの一つです。

オンライン新入研修の事例
～成果を生み出すための工夫とは

オンライン研修を導入して成果を上げている企業の成功事例を紹介します。

【事例1】凸版印刷株式会社

凸版印刷では、2020年の新入社員420名の研修をオンラインにて実施しました。同社では、オンラインだからこそ実現できる、テクノロジーを駆使した研修プログラムを企画。「コンディション管理」をテーマに、社員のパフォーマンス向上を目指しました。

実施内容として、基礎知識を学ぶ講義形式の動画視聴、ライブ配信によるセミナーのほか、アプリを活用した在宅でのコンディション管理体験、グループワークなども行われました。その結果、基礎知識の習得度のスコアでは過去8年間で最高得点を記録。受講者へのアンケートでは、学んだことを実践に移せているかという問いに対し、97％が実践していると回答しています。

受講者20人に1人のトレーナーを配置するというサポート体制をとり、オンライン研修の不安を払拭している点もポイントです。

【参考】

凸版印刷株式会社｜凸版印刷、新入社員在宅オンライン研修の成果について

【事例2】ソフトバンク株式会社

ソフトバンクは2020年の新入社員約600名に対し、入社式から新入社員研修までをフルリモートで実施しました。例年であれば、新入社員には3週間ほどの集合研修を行ってきた同社。オンライン化にあたり、従来なら対面でのやり取りで学ぶ、社会人としての意識の切り替えについての議論があったといいます。

オンライン研修で実施した内容は、ビジネス基礎トレーニングと新規事業提案ワークショップの大きく二つです。ディスカッションにはZoomを利用し、資料作成はGoogleスライドで共同編集という方法がとられました。

ワークショップのゴールとなるプレゼン大会は、約600名全員がZoomに同時参加するという形で執り行われました。参加した新入社員からは、資料を画面共有しながら話せたので、むしろオンラインのほうが効率的と感じることもあったという声も上がっています。

【参考】

ソフトバンク株式会社｜ソフトバンクは約600名のリモート新入社員研修に、どうして成功した？

日本の人事部がおすすめするオンラインの新入社員研修

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サービス形態	研修教材・通信教育

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導入社数	導入社数非公開
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導入社数	約100社　※2017年6月期実績
対象階層	新入社員若手社員
対象職種	全職種
テーマ	意識改革・モチベーション向上その他［新入社員フォローアップ］
サービス形態	研修教材・通信教育

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Mobile Knowledge for Freshers

内定期間はモバイルで知識をインプット、入社後は実践型研修で早期立ち上がりを実現します　「階層：内定者」「階層：新入社員」

●新入社員の早期立ち上がりを実現／モバイルラーニングで内定期間中に「社会人の基礎スキル」知識をインプットします。入社後は実践形式の研修を行う「反転学習」スタイルで、知識の早期定着化を図ります。

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費用	１．モバイルラーニング 利用料金：15,000円/1名、初期費用10,000円/1社、管理画面利用料10,000円/1社 ※内定者が多い企業におすすめのプランとして「ボリュームパック」がございます。 　「ボリュームパック」の詳細はお問合せください。 ２．反転学習型 実践トレーニング 公開型研修：35,000円/1名 企業内研修：費用は別途お問合せください。 ３．知識確認テスト 一式：10万円
導入社数	約1000社　※2018年4月期実績
対象階層	内定者［一般知識・ビジネスマナー・ビジネス指向習得・内定者SNS］新入社員
対象職種	全職種
テーマ	意識改革・モチベーション向上ビジネスマナー・ビジネス基礎
サービス形態	ｅラーニング・学習支援システム研修教材・通信教育

●Mobile Knowledge for Freshersがよくわかるセミナー

Z世代新人育成のためのOJT　手遅れになる前にやるべきこと

提供企業：株式会社ラーニングエージェンシー

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新入社員研修の予習・復習に、内定者教育に、若手社員の基礎振り返りに！

【eラーニング】
新人・内定者のための「ビジネス基礎力」

●いつでも、どこでもスキマ時間で学べます！／3~5分程度の解説動画＋振り返り小テストで構成。スマートフォンにも対応しているので、ちょっとした空き時間を活用し、気軽に学習できます。

●理解度チェックと学習履歴の把握も可能／各コースに修了試験を用意しているので、受講コースへの理解度を確認できます。また、企業でご利用の場合は、受講管理者が各受講者の進捗状況をチェックできます。

●システム導入の必要はありません！／自社で独自の学習管理システム（LMS)を持っていない会社でも利用可能！お申し込み後、10日程度でご利用を開始することができます。

費用	料金例 【1～19人でご利用の場合】 　 :10,000円(税込11,000円)／人 ※人数・期間などによって料金が変動致します。詳細はお問い合わせください
導入社数	導入社数非公開
対象階層	内定者［ビジネスマナー・一般知識］新入社員
対象職種	全職種
テーマ	コミュニケーションビジネスマナー・ビジネス基礎
サービス形態	ｅラーニング・学習支援システム研修教材・通信教育

提供企業：株式会社労務行政

【オンライン研修サービス】いつでも、どこでも、最適な形で最適な学びを！

web研修、オンデマンド研修、ウェビナー、オンラインなどの方法で、学びの輪を広げます！

●移動リスクを軽減。どこでも受講が可能です／会社でも会議室でも自宅でも。インターネット環境さえあればリスクを伴う移動や集合なくどこでも受講が可能です。

●選べる学習のタイプ／御社の状況やご要望に合わせて2つのタイプを選んでいただけます。

●受講後も徹底サポート／計画した目標達成行動の継続をサポートする「クラウドコーチング・マイコ」を2つのタイプのどちらにも標準装備します。

費用	例：webセミナー（クラウドコーチング・マイコ6か月プラン付）176,000円（税込） ※価格は一例です。別途お見積り
導入社数	導入社数非公開
対象階層	全階層
対象職種	全職種
テーマ	意識改革・モチベーション向上人事考課・目標管理
サービス形態	ｅラーニング・学習支援システム

提供企業：株式会社ＪＢＭコンサルタント

パーソル総合研究所 オンライン研修　ビジネス アカデミー

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費用	お問い合わせください。
導入社数	導入社数非公開
対象階層	全階層
対象職種	全職種
テーマ	マネジメントロジカルシンキング・課題解決講座一覧は資料に記載有ります
サービス形態	ｅラーニング・学習支援システム研修教材・通信教育

提供企業：株式会社パーソル総合研究所

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費用	11,000円～
導入社数	導入社数非公開
対象階層	全階層
対象職種	全職種
テーマ	リーダーシップコミュニケーション
サービス形態	ｅラーニング・学習支援システム

提供企業：株式会社ユーキャン

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対象階層	内定者［一般知識・ビジネスマナー・ビジネス指向習得・内定者SNS］新入社員
対象職種	全職種
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サービス形態	ｅラーニング・学習支援システム

提供企業：株式会社グロービス

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【ＰＨＰビデオアーカイブズプラス】

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導入社数	導入社数非公開
対象階層	全階層
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導入社数	導入社数非公開
対象階層	新入社員若手社員
対象職種	全職種
テーマ	意識改革・モチベーション向上ビジネスマナー・ビジネス基礎
サービス形態	ｅラーニング・学習支援システム研修教材・通信教育

提供企業：株式会社タナベ経営

その他のオンラインの新入社員研修サービス

オンライン新入社員研修の効果を高めるために

新入社員研修は企業と新入社員をつなぐ一歩目となる取り組みであり、効果を高めるには、新入社員が期待することと企業が求めるものとのギャップを知ることも重要です。

リクルートマネジメントソリューションズが行った「2020年新入社員意識調査」によると、仕事をする上で重視することは何かという問いに対する回答は、「成長」「貢献」というキーワードが上位。続いて「やりがい」「仲間」というキーワードが挙げられています。

職場に求めることでは、「困っているときは互いに助け合う」がもっとも多いという結果でした。また、仕事・職場生活で不安に思っていることは何かという質問に対しては、「先輩・同僚とうまくやっていけるか」という回答が前年と比較して大きく上昇しています。

新しい働き方が模索される現在、一人ひとりが力を発揮できる組織づくりが求められています。新入社員の期待と不安にも耳を傾けたうえで、未来につながる新入社員研修を検討する必要があるといえるでしょう。

【参考】

参照：リクルートマネジメントソリューションズ｜2020年　新入社員意識調査