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HRカンファレンス2017 -秋-[東京] 参画企業
事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材育成・研修

日本中の「働く」を「働楽」に変えていくリ・カレント株式会社

リカレントカブシキガイシャ

http://www.re-current.co.jp/

〒160-0022 東京都新宿区新宿2-1-9ステラ新宿6F
対応エリア:全国、代表者名:石橋 真、従業員数:21名、資本金:1000万円

リーダーシップ×フォロワーシップの
相乗効果により、チームワークの最大化を
ベースにした人材組織開発アプローチ

困難も仕事も、心から楽しめる「働楽社会」を実現する。
リ・カレントでは、「リーダーシップ×フォロワーシップ=チームワーク」をコンセプトに、個人能力開発と組織開発支援を行っています。

リーダーシップ×フォロワーシップ=チームワーク

リーダーシップ×フォロワーシップのデュアル教育によりチームワークを開発する

多くの人がリーダーに登用されてから失敗をするのはなぜでしょうか?

それはリーダーになってから教育を受けるからです。

リーダー教育はリーダー昇進前に始めるべきなのです。
昇進前に行うフォロワーシップ強化教育によって上位者の視点を身につけさせ、「自分がリーダーであれば○○する」という当事者意識を持たせることが重要なのです。
同時に上位者に対しては、部下のフォロワーシップを引き出すリーダーシップ教育を施すべきです。

リ・カレントでは、「リーダーシップ×フォロワーシップ」デュアル教育によるチームワーク開発をサービスコンセプトに、個人の能力開発と組織開発のお手伝いをしています。

リーダーシップとフォロワーシップの相乗効果

リーダーシップとフォロワーシップの相乗効果によってチームワークが生まれ、効果的に機能します。

ともすれば組織開発ではリーダーシップが強調されがちですが、鍵を握っているのはフォロワーシップであり、両者が噛み合って生み出される相乗効果が重要です。

リ・カレントでは、各階層別研修の中にリーダーシップとフォロワーシップ発揮のための能力・スキルトレーニングを組み込みながら、職場におけるチームワーク実現に向けた、職場接続を高めるための現場実践支援を行っております。

詳細情報

社名 リ・カレント株式会社
所在地 〒160-0022  東京都新宿区新宿2-1-9ステラ新宿6F
事業内容 企業内研修
人材開発コンサルティング
組織開発コンサルティング
組織調査・人事設計
事業区分 組織・人事コンサルティング、人材育成・研修
代表者名 石橋 真
従業員数 21名
資本金 1000万円
設立 2007年12月
お問合せ先 0353621537
URL http://www.re-current.co.jp/