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日本中の「働く」を「働楽」に変えていくリ・カレント株式会社
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ダイバーシティ推進に対するホンネを炙り出す「女性活躍組織診断」
ダイバーシティ推進は今や人的資本経営戦略の柱のひとつ。
しかし、確固たる手順があるわけではありません。自社の現状に合わせて進める上では、試行錯誤が不可欠となります。
本資料では、自社のダイバーシティ...
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言うべきことを言える職場をつくる心理的安全性×効力感マネジメント5つのアプローチ
ここ数年で急速に広まっている「心理的安全性」。
しかし、「言うべきことをハッキリと伝えにくくなった」と悩む管理職が増えています。
その原因は心理的安全性についての1つの誤解です。
本資料では心理的安...
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年下上司を「年上はリスペクトせねば」の呪縛から解放する年上部下コミュニケーション術
「上司部下の関係だが、年上相手だと業務の依頼一つ取ってもいちいち気を遣う」
「相手にもプライドがあるだろうし、目標設定も指導もやりづらい……」
そんな悩みの声を、年上部下を持つ管理職から耳にしたことは...
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リモートワーク時代の20代若手社員の本音を読み解くオンラインで働く悩みに関する若手意識調査
COVID-19感染拡大防止の影響で働き方が多様化しているなか、20代の若手社会人がオンライン(リモート環境)でどのような不安や悩みを持っているか、東京都の20代1300名に対して調査を致しました。
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【調査レポート】2024_働くに関する若手意識調査
組織・人材開発支援事業を手掛けるリ・カレント株式会社による2024年春の最新若手調査です。
直近一年間での「仕事をやめたい」という感覚の有無や、「主体的な行動を控えるときの理由」など、働く中で若手社員...
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新人研修百問百答
「新人研修百問百答」は、リ・カレント社がのべ382社の人材・組織開発のご支援を通じ蓄積してきた、新人研修の企画・実施・運営・フォローすべての工程についてのナレッジを集約したガイドブックです。新人研修に...
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Z世代の解体新書
『Z世代の解体新書』は、Z世代が新人・若手社員として働くなかで見られる特徴的な言動とその背景を、「キャリア」「上司・先輩」「自分」の3つの観点で解説しています。
新入社員・若手社員の育成を担当されてい...
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【サービス一覧】ダイバーシティ&インクルージョン推進
組織課題や状況にあわせて、サービスを一覧化しました。
最適なD&I推進ステップ検討のご参考になればと思います。
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- 導入事例
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- 評価・目標管理制度
【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策
「評価者の意識・スキルのバラつき」は多くの企業に共通するお悩み。本資料では、評価力を「可視化」し課題を個別化することで、全評価者に内在する暗黙の“評価観”を統一に近づけたご支援事例を紹介します。「評価...
![【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策](https://img.jinjibu.jp/updir/materials_dl/164/16462/jirei.png)
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【調査レポート】2023_働くに関する若手意識調査
リ・カレント株式会社では、2020年から「働くことへの若手意識調査」と題した意識調査を定期的に実施しています。2023年春の最新調査では、働くことに関する価値観を問う例年の設問に加え、「ロールモデル」...
![【調査レポート】2023_働くに関する若手意識調査](https://img.jinjibu.jp/updir/materials_dl/159/15914/2023%E8%8B%A5%E6%89%8B%E6%84%8F%E8%AD%98%E8%AA%BF%E6%9F%BB%E3%83%8F%E3%82%99%E3%83%8A%E3%83%BCv2.jpg)