早期戦力化で事業を前進させる「新人育成」 | 人事の学習帳『日本の人事部』

用語解説

新入社員研修とは――プログラムの内容や期間、効果的な進め方などを解説

新入社員研修とは、仕事を遂行する上で求められる知識・スキルや礼儀・ビジネスマナーなど、ビジネスパーソンとしての基礎を身に付けてもらうために実施されます。特に新卒入社者を対象とした研修を指す場合が多いです。

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OJTとOff-JTとは――その違いと意味を解説

日常の業務につきながら行う教育訓練（On The Job Training）と、通常の仕事を一時的に離れて行う教育訓練（Off The Job Training）のことです。企業による従業員教育の２本柱とされてきました。詳しい解説と簡潔な解説を両方用意しています。

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カークパトリックの4段階評価法――意味や研修評価での活用方法などを説明

米国の経済学者、ドナルド・カークパトリックが1975年に提唱した教育や研修の効果測定法をまとめたモデルのこと。「４段階評価法」とも呼ばれ、「反応」「学習」「行動」「結果」の４段階に分けて教育研修の効果を測ります。現在、米国では約７割の企業が採用しており、日本でも広く浸透している方法論です。

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ジョブローテーションとは――意味と目的、企業の成功事例、メリット・デメリットを解説

ジョブローテーションとは、社員の能力開発のために、人事計画に基づいて行われる戦略的人事異動のことを指します。ここではそのメリット・デメリットをはじめ、向き・不向きの事例を挙げながら、制度運用を成功させるポイントを解説します。

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オン・ボーディングとは｜従来型の研修との違い、企業事例

オン・ボーディングとは、中途入社者を含めた新入社員を早期に戦力化するための施策のこと。一般的な入社者研修との違いや実施のポイント、企業事例を紹介。

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企業事例

マッチングアルゴリズムがキャリア自律を支援するシスメックスの「従業員と部門を対等につなげる」配属プロセス改革｜『日本の人事部 HRテクノロジー』

昨今、学生や若手従業員の間で「配属ガチャ」という言葉がささやかれるようになりました。シスメックスは東京大学マーケットデザインセンター（UTMD）と共同でマッチングアルゴリズムを構築し、配属プロセスを刷新。従業員がキャリアを自律的に選べる組織を実現しつつあります。従業員の適性やキャリア志向と、各部署の要望の双方が合致する配属を実現するためには何が必要なのか。同社の取り組みと実践知を聞きました。

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新人には、先輩が教えられない領域に飛び込んでほしい NTTデータの「共創型OJT」に学ぶこれまでにない人材の育て方

新入社員には、組織に新風を吹かせる存在になってほしいと期待する企業は多いでしょう。しかし現実は、大部分をOJTに頼り、既存社員のコピー人材を生んでいることも。NTTデータ ITサービス・ペイメント事業本部は、「先輩社員が教えられない領域、既存事業で触れたことのない世界へ飛び込んでほしい」と「共創型OJT」を実施。同事業本部・人事育成担当部長の矢野忠則さんに内容を聞きました。

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