将来の経営を担うための「次世代リーダー育成」 | 人事の学習帳『日本の人事部』

用語解説

「次世代リーダー育成」とは？

企業の成長に欠かせない「人」と「組織」に関するワードを網羅しました。ワードの基本的な意味、具体的な業務に関する解説や事例などが豊富に掲載されています。掲載ワード数は1000以上、毎月新しいワードを掲載。基礎知識の習得に、課題解決のヒントに、すべてのビジネスパーソンをサポートする人事辞典です。

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サクセッション・プランとは――意味と目的、次世代を担う人材を育成するには

サクセッション・プラン（Succession Plan）とは、「後継者育成計画」のことで、重要なポジションの後継者を見極め､育成することを指していました。近年では思いがけないリスクを回避するために人材を育成しプールしておく施策全体のことを指しています。

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ファストトラックとは――意味、日本企業での導入状況や注意点を説明

「ファストトラック」とは、将来の幹部候補者を入社後の早期に選抜・抜てきし、特別なキャリアパスを用意すること。早い段階から経営幹部候補であることを意識させ、必要な経験を積ませることで、対象となる若手社員のモチベーションやパフォーマンスの向上が期待できます。

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企業事例

VUCA時代に輝くリーダーを生む。ＡＧＣの次世代を支える「経営人財育成プログラム」とは

予測不能な時代に、次世代のリーダーをどう生み出すか。各企業は新たなリーダー像を描き、育成方法を模索しています。ＡＧＣ株式会社では「経営人財育成プログラム」によって、未来の企業を牽引する「グループ経営人財候補」を見出し、戦略的な配置と研修により中長期視点で育成しています。同社の常務執行役員人事部長の小林純一さんに、プログラムを立ち上げた背景や、時代に合わせた変化についてお聞きしました。

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コカ･コーラボトラーズジャパンが実践！変革を推進し、部下を成長させる次世代リーダーの育成プログラムとは

コカ・コーラボトラーズジャパンの管理職で最も多かったのは、過去の経験をもとに背中を見せて育てる“率先垂範型のプレイングマネージャ”でした。しかし経営改革を実行するためには、管理職を“部下の成長を促す変革・育成志向型のリーダー”に変えていく必要があると判断。2020年から次世代リーダー育成のプログラムを開始しています。

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「20代でも課長になれる」大胆な公募制を導入テルモの若手登用・育成術

労働人口が減少し続ける中、若手の育成・登用に頭を悩ませている企業も多いのではないでしょうか。医療機器や医薬品を製造・販売するテルモでは、グローバル環境での人財育成と登用に対応すべく、2022年度に20年ぶりとなる大規模な人事制度改定を断行しました。「課長級のポストをすべて公募制にする」という大胆な施策の背景には、どのような狙いがあるのでしょうか。人財開発室室長の朝日章吾さんに聞きました。

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解説

松尾睦さんに聞く：部下の強みを引き出し、成長させるリーダーに求められるものは何か

多くの人は職場の上司、先輩の導きによって経験から学び、成長していきます。そこで重要なのが、部下の「経験から学ぶ力」を高められるリーダーの存在です。「経験学習」研究の第一人者である、北海道大学大学院教授の松尾睦さんに聞きました。

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権力は人をどう変える？リーダー育成や組織運営を左右する社会的勢力感

組織の成長のために良い判断を下してメンバーを率いるリーダーがいる一方、権力を得たことによって行動や発言が変わり、職場へ悪影響を与えてしまう人がいるのも事実。権力者の心理について研究する横浜国立大学准教授の佐々木秀綱さんに、権力の使い方を誤らないためには何が必要なのか聞きました。

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調査

注目される経営人材教育。実施している企業の過半数が教育の成果を実感【人事白書】

経営人材（執行役員以上相当職）を対象とした教育を行っているかどうかを聞いたところ、「行っている」（23.1％）が2割を超えました。これに、「現在は行っていないが今後導入を予定している」（3.5％）と「現在は行っていないが今後導入を検討している」（19.4％）を合わせると46.0％で、半数近くが経営人材の教育に前向きであることがわかります。

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「自社の人材育成施策で従業員を育成できていない」と感じている企業は5割超｜人事白書調査レポート

研修を実施している企業の育成担当者に「自社の育成施策によって従業員を育成できているか」を聞いたところ、最も多いのは「あまり感じない」（51.6％）で、過半数を占めた。また、「全く感じない」は14.3％で、二つを合わせると「感じない」割合は65.9％に及ぶ。

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「従業員のキャリア開発支援」の必要性を感じている企業は約9割に及ぶが、「行いたいができていない」企業が約4割

「従業員のキャリア開発支援」を行っているかどうかを聞いたところ、「行っている」が34.8％と3社に1社を占めています。また、「今後行う予定である」は12.9％、「行いたいができていない」が39.3％となっており、「行っておらず今後も行う必要性を感じない」は6.6％にとどまっています。程度の差はありますが、ほとんどの企業でキャリア開発支援の必要性を感じていることがわかります。

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実践

次世代リーダー育成研修の傾向と選び方――必要性と身につくスキル・事例や研修内容

次世代を担う経営幹部の早期育成を目指す次世代リーダー研修。グローバル化や多様化といった言葉が飛び交う現在、時代を読み解き変革を起こせるリーダーが求められる一方で、リーダー育成に苦慮する企業は少なくありません。そこで『日本の人事部』では、今、次世代リーダーに求められる能力を整理するとともに、次世代リーダー育成研修で身につくスキルや導入時のポイントを解説します。また、『日本の人事部』がおすすめするサービスも併せて紹介します。

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