挑戦前におさらい！HRテスト「採用・雇用」 | 人事の学習帳『日本の人事部』

基礎・頻出用語

採用とは――手法の分類、すべき業務などを解説

企業経営における経営資源は、一般的に「人、モノ、カネ、情報」の四つだと言われます。そのなかでも特に重要なのは「人」であり、人を企業に招き入れるために行うのが「採用」です。ここでは様々な手法の分類やすべき業務の解説をします。

未読

オン・ボーディングとは｜従来型の研修との違い、企業事例

オン・ボーディングとは、中途入社者を含めた新入社員を早期に戦力化するための施策のこと。一般的な入社者研修との違いや実施のポイント、企業事例を紹介。

未読

内定辞退とは――その理由と辞退率、辞退を防止するために人事がすべきことは

内定辞退とは、企業が内定を出したあとに応募者側から辞退することをいいます。辞退に至る背景には選考プロセスの中で感じる不安や不満などが挙げられます。

未読

適性検査とは――種類と実施方法、検査でわかることは

適性検査は、採用選考のステップの一つとして知られていますが、職業以外にも学科など専門分野への適性を見る際に行われることもあります。

未読

人材ポートフォリオとは——注目される理由や作り方、企業事例を解説

人材ポートフォリオとは、戦略に基づいた経営目標を達成するために、人材の構成要件を認識・分析することです。注目されるきっかけとなった人的資本経営との関連や、軸をもとにした作り方を解説します。

未読

「要員計画」とは？

企業の成長に欠かせない「人」と「組織」に関するワードを網羅しました。ワードの基本的な意味、具体的な業務に関する解説や事例などが豊富に掲載されています。掲載ワード数は1000以上、毎月新しいワードを掲載。基礎知識の習得に、課題解決のヒントに、すべてのビジネスパーソンをサポートする人事辞典です。

未読

派遣とは｜派遣の仕組みや契約時の注意点

派遣とは、労働者が派遣元企業と雇用契約を結んで、派遣先企業で働く雇用形態のこと。有期雇用派遣、無期雇用派遣、紹介予定派遣の3種類があります。

未読

第六回

セルフ・スクリーニングとは――意味、採用活動で自社のありのままを開示するメリットは

セルフ・スクリーニングとは、企業が求人募集をする際、自社の情報を詳細に開示することにより、求職者自身がその組織に適しているかどうかを判断できるようにすること。RJP理論という、ポジティブな情報だけでなく、現実に即したネガティブな情報も事前に開示するという採用方針で挙げられる効果の一つです。

未読

雇用契約書とは――労働条件通知書との違いや明示事項・発行タイミング

雇用契約書とは、雇用主が労働者と労働契約上の合意を得るための書類です。労働条件通知書の違いや、労働条件通知書と兼ねる場合に記載すべき事項、発行タイミングを解説します。

未読

リファレンスチェックとは｜目的は身元保証よりも仕事上の評価確認

リファレンスチェックとは、中途採用を行う企業が、応募者の以前の同僚や上司らに問い合わせて、応募者の経歴や人柄を確認する手法のことです。一般的には在職時の仕事内容や成果、勤務態度、退職理由などを、職務経歴書と照らし合わせて確認することが多いようです。

未読

第五回

ポテンシャル採用とは―キャリア採用・新卒採用と比較したメリットとは

企業の成長に欠かせない「人」と「組織」に関するワードを網羅しました。ワードの基本的な意味、具体的な業務に関する解説や事例などが豊富に掲載されています。掲載ワード数は1000以上、毎月新しいワードを掲載。基礎知識の習得に、課題解決のヒントに、すべてのビジネスパーソンをサポートする人事辞典です。

未読

「ノウフー（Know Who）」とは？

企業の成長に欠かせない「人」と「組織」に関するワードを網羅しました。ワードの基本的な意味、具体的な業務に関する解説や事例などが豊富に掲載されています。掲載ワード数は1000以上、毎月新しいワードを掲載。基礎知識の習得に、課題解決のヒントに、すべてのビジネスパーソンをサポートする人事辞典です。

未読

はじめての外国人採用。高度外国人材の在留資格・採用の注意点を解説！ー職場のモヤモヤ解決図鑑【第43回】

「高度外国人材」の採用を手伝うことになった吉田さん。そもそも高度外国人材がどんな人を指すのか、採用にあたって必要な条件は何かなど、基本がわからずに混乱しています。はじめての外国人採用に向けて、まずは高度外国人材の定義や在留資格について学びます。

未読

第四回

タレントプールとは？不採用になった応募者とも連絡を取り合い、優秀な人材獲得を狙う

採用活動の中で応募者とのつながりを一度きりの縁とするのではなく、つながりを保ち続けるという概念「タレントプール」。一度はうまくマッチングしなかった人でも、のちのち状況が変わるというケースは少なくありません。昨今の激化する採用市場において、有効な手段の一つとなるでしょう。

未読

ワークサンプルテスト――意味と採用現場での活かし方

「ワークサンプルテスト」とは、採用候補者に実際の仕事に近いタスクや課題を体験させることでスキルや適性を評価するためのテスト。擬似業務体験を選考プロセスに取り入れることで、履歴書や面接だけでは見えにくい候補者の特性を把握することができ、ミスマッチを防げるという利点があります。ジョブ型採用が中心の米国で広がりをみせ、日本でも導入を検討する企業が増えています。

未読

ジョブ・エンベデッドネス――意味と従業員が会社にとどまる要素を解説

「ジョブ・エンベデッドネス（Job embeddedness）」とは、個人が特定の職場や組織と強い結びつきを持ち、そこから離れにくい状態を表す概念です。「エンベッド（Embed）」とは英語で「埋め込む」という意味。組織の人材定着の研究において用いられており、「なぜ従業員が辞めるか」ではなく、「何が従業員をそこにとどまらせているのか」という観点に着目しているのが特徴です。

未読

第三回

ビッグ・ファイブとは――意味、五つの因子などをわかりやすく解説

ビッグ・ファイブとは、人の性格が五つの因子の組み合わせで決まることを説明する学説。それぞれの因子の強弱が人によって異なるため、性格や振る舞いに違いが出るとされています。

未読

ジョブ型雇用とは｜定義やメンバーシップ型雇用との違い、導入の注意点

ジョブ型雇用とは、企業が用意した職務内容（＝ジョブ）に対し、必要とする能力や経験がある人を雇用する制度のこと。メンバーシップ型雇用との違いや、導入時の注意点を解説します。

未読

ブラインド採用とは？　学歴・年齢・性別などを隠して選考

選考で名前や性別、年齢、学歴といった個人情報を取り除き、能力のみで応募者を評価・採用する「ブラインド採用」。評価者自身も気づいていない先入観や偏見を排除することで、従業員のダイバーシティ推進にもつながる――？

未読

第二回

採用マーケティングとは―手法と事例を解説

採用マーケティングとは、マーケティングの手法を人材の採用活動に取り入れることです。近年、採用マーケティングを実施するためのスキルを有する専門職の求人が、徐々に増加しています。実施に必要な考え方や、事例を解説します。

未読

労働契約法とは―その基本や無期転換ルールの解説

労働契約法は労働基準法と並んで重要な労働法の一つです。労働者が安心して働けるよう定められています。ここではその基本と、記載されている「無期転換ルール」の解説をします。

未読

構造化面接とは――意味やメリット・デメリットを解説

「構造化面接」とは、事前に質問項目や評価基準を設定した上で実施する面接手法。候補者全員に同じ質問をし、明確な基準に沿って評価します。従来は、面接担当者の経験と勘による非構造化面接が主流でしたが、構造化面接は客観的な指標で評価するため、見極めの精度が高くなると言われています。採用プロセスの透明性や公平性が確保できるという点からも、昨今注目されています。

未読