評価制度変更に伴う賞与支給方法について

評価制度変更に伴う賞与支給についての対処

人事考課を年に2回行なうことは煩雑であり、年に一度に集約することは時流にも合っているでしょう。しかし、移行期には貴社のように夏または冬の賞与支給についての係数、算定根拠に苦慮するという問題があり得ます。貴社では運用の仕方次第ではモチベーションやパフォーマンスに影響するのではないかと心配されています。ところが、そうした心配は杞憂であると基本的に考えますが、具体的な対処方法を私なりに述べます。まず冬季賞与ですが、直近の半期または通期の業績・成績とし、それ以前またはそれ以降と重複があってもあまり問題はないと考えます。ただし、この運用で評価段階が変わる対象者がいれば特別に考慮するということでよいでしょう。私がこのように考える根拠は、
評価段階は基本的にあまり変動しないことが一般的だからです。ただし、営業マンなど売上や利益で評価を見ている場合、変動する可能性があります。このような場合、
移行期には寛大な態度で評価を決めれば社員の不満は小さくできるでしょう。そして、もう少し長いスパンでは、能力・適性を重視した評価を行えば問題は
ないことです。

投稿日：2011/08/18 16:05　ID：QA-0045447

制度の移行時には、手間が増えるのは　やむを得ないと考えます。

もし、毎回の評価結果にほとんど変動がないのであれば、一旦　全員を標準として冬賞与を支払って、通期の評価を待って　その額を後で調整する、といった方法もあるかもしれません。

しかし、変動がある場合には、評価しなかったときに　好業績を残した人が損をする、業績の良くなかった人が助かるといったことが起きますし、その額が従業員から見て小さくないのであれば、「煩雑」「面倒」といった理由は通用しないと思います。

評価はやはり、人事制度運用の根幹であり、「解り難くなる」というのも理解できますが、導入時は半期・通期両方を行わざるを得ないのではないでしょうか。現場の評価者には、大変手間のかかることかもしれませんが、それが従業員に対する誠実な姿勢であると思いますし、そこを評価者の皆さんに理解してもらう必要があると思います。

投稿日：2011/08/18 17:29　ID：QA-0045450

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

賞与制度に関わらず、制度変更に関わる移行期の取り扱いの問題は必ず生じるものといえるでしょう。こうした問題につきましては、性質上これが最適といった対処方法は無いものといえます。

その上で考えられる方法を申し上げますと、24年度の冬賞与につきましては、やはり半期分の従来型の評価を行って支給されるのが妥当といえるでしょう。手間はかかりますが、1回のみの措置で済みますし、大きな制度変更をする上でこの程度のコストであれば許容範囲内と考えるべきです。

但し、これはあくまで一般論に過ぎませんので、他の方法も無いか御社内で十分協議し実情を踏まえた対応をされる事をお勧めいたします。

投稿日：2011/08/18 23:00　ID：QA-0045458

相談者より

ご回答ありがとうございます。
業績指標を基とした評価のため、移行措置も出来る限りロジカルな設計をしたいと思います。

投稿日：2011/08/19 08:51　ID：QA-0045462大変参考になった