新任管理職のマインド研修について

マインドセット研修

いろいろな研修がありえますが、ファシリテーター（講師）は外注されたほうがいいでしょう。
気づきの研修としてヒューマンアセスメントの簡略版、あるいはインバスケット研修。
あるいは目標設定研修などが考えられます。
部下の指導育成力をメインにしたコーチング力向上研修もあり得ます。

投稿日：2010/05/21 19:01　ID：QA-0020616

ビジョンメイクと役割の明確化から。

はじめまして。
お話を伺うと、まずはリーダーの意識改革が必要のようですね。

マインドセットを考える場合、まずは「将来のあるべき姿」
（ビジョンメイク）から始めることをオススメします。
人は「目標」を持って「自分の役割」や「仕事の意味」を理解します。それが、モチベーションにつながり、行動に移ります。

「自分達の10年後、20年後のあるべき姿」を話し合うビジョンメイクであれば内部講師でも十分可能です。その際、他人の意見を批判しないこと、自由な意見を歓迎することなどのルールは必要です。

なお、ビジョンメイクをした後は、現状の把握、問題と課題の抽出、
行動計画などを話し合うとより具体的に自分達のやるべきことが明確になるのでさらに効果的だと思います。

リーダー自身が目標と自分の役割を認識した後にメンバーを交えたファシリテーションを行と、チーム全体の目標意識が高くなる効果が望めます。（リーダーズインテグレーションやチームビルディングの手法など）

一つの例として参考になれば幸いです。

投稿日：2010/05/21 23:31　ID：QA-0020620

相談者より

大変参考になりました。
現在は、今期に対する目標設定しかできていない状態なので、もっと将来を見つめた目標について皆で話し合ってみたいと思います。
ありがとうございました。

投稿日：2010/05/24 10:19　ID：QA-0040206大変参考になった

リーダー研修

メンバーとリーダーの違いは、いままで「自分が仕事で成果を出していた」のが、「人を動かして、成果を出させる」ことです。
簡単にいえば「人に仕事を任せ」「チームの成果を出す」ことです。
リーダーに求められる能力開発からいえば「コミュニケーション能力」と「リーダーシップ力」です。
自社で研修をされるには、「レッスンプラン」が重要となります。
当社では、以前「レッスンプラン作成」のサポートをした経験があります。お気軽にご相談ください。

投稿日：2010/05/22 10:17　ID：QA-0020625

相談者より

投稿日：2010/05/22 10:17　ID：QA-0040208参考になった

やはり「人を使う」トレーニング

管理者と非管理者の決定的な差は人を「使う」業務と、自己完結できる業務と言えるでしょう。
自分がやった方が早くて楽なのが普通です。しかしなぜ自分がやってはいけないのか、真の生産性とは何か、人を使うとはどういうことか、人を使うにはどうすれば良いか・・・・

小職が講演やセミナーで呼ばれて話す項目です。こういった内容を説明できるベテラン管理者の方にお任せするのがよろしいかと思います。
ただし「管理者として卓越」と「インストラクターとしての能力」は別です。内製化は一見コストが安く見えますが、こうした真のコストも勘案していただくと、外注、必ずしも高コストとは言えません。
ご成功をお祈りします。

投稿日：2010/05/24 00:41　ID：QA-0020626

研修

1日20－35万円の研修講師代金がかかるわけですが、社員を集めて社内で研修をしても、なかなか研修の雰囲気にならず効果は上げにくいです。
専門の研修講師、コンサルタントに依頼するほうが費用対効果で優れているでしょう。
事前によく打ち合わせを行なって、目的や趣旨に沿った内容になればいいでしょうね。

投稿日：2010/05/24 11:31　ID：QA-0020632