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人事評価について。

弊社の人事評価は等級制度を採用しています。
行動計画6割
業績評価4割

仮にですが
私は現在15年→A等級
社員B、5年目→A等級

人事評価の際に、上記の社員Bの方が人事評価は高かった。
とします。

基本的には年数が長くなるにつれ能力は高くなると会社は考えていると思います。

やはり、人事評価も年数の差があると対等に評価するのは難しいでしょうか？

宜しくお願いいたします。

投稿日：2024/07/04 14:36　ID：QA-0140530

評価・考課

ヨシ☆さん: 神奈川県／販売・小売（企業規模 1001～3000人）

この相談に関連するQ&A

プロフェッショナル・人事会員からの回答

全回答3件

プロフェッショナルからの回答

小高　東: 東　社会保険労務士事務所　代表（特定社会保険労務士）

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ご質問の件

そのようなことは一概にはありません。

能力、態度、業績について
勤続年数だけ長くても、勤続年数が短い社員の方が優れているケースは少なくありません。

評価項目を整理すれば、難しくはないでしょう。

投稿日：2024/07/04 18:24　ID：QA-0140544

相談者より

ありがとうございます。

投稿日：2024/07/06 13:05　ID：QA-0140642大変参考になった

回答が参考になった 0件

プロフェッショナルからの回答

増沢　隆太: 株式会社RMロンドンパートナーズ　人事・経営コンサルタント

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評価制度

人事評価一般論ではなく、貴社の評価制度によります。年齢を考慮しない完全能力評価方式なのか、賃金カーブを年齢に連動させる体系なのか、その割合はどうなっているのか、会社が決めた人事政策を確認して下さい。人事としては基本認識だと思います。
ベストな制度というものはなく、すべて試行錯誤で経営判断されているはずですので、今の経営環境にそぐわないという感触があるなら、人事部門としては経営方針の変更なども提言すべきと思います。

投稿日：2024/07/05 00:31　ID：QA-0140552

相談者より

ありがとうございます。

投稿日：2024/07/06 13:06　ID：QA-0140643大変参考になった

回答が参考になった 0件

プロフェッショナルからの回答

服部　康一: 服部賃金労務サポートオフィス代表

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お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、御社の人事評価制度の判断基準に沿って対応される必要がございます。

すなわち、当人の行動や業績といった基準であれば、そこに年齢が入る余地はございませんので、その点を遵守すれば対等に評価するのが難しいという事にはなりえません。

そうした固定観念を捨てられた上で、客観的に評価を行う事が評価者には義務付けられているものと踏まえられるべきです。

投稿日：2024/07/05 18:20　ID：QA-0140601

相談者より

ありがとうございます。

投稿日：2024/07/06 13:06　ID：QA-0140644大変参考になった

回答が参考になった 0件

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ご自身の責任により判断し、情報をご利用いただけますようお願いいたします。

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