人事評価シート
人事評価シートのテンプレートです。サンプルとして、評価項目の例もついています。
43.00KB
提供：
『日本の人事部』事務局
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OJTノート
新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく２つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。
お役立ち資料
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オススメ資料
標準版・評価者マニュアル
人事評価の基本的な考え方を整理しました。
（月刊人事マネジメント2013年5月号掲載記事）
【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】
人事評価の目的は、適切な目標設定やフィードバックによって社員のモチベーションを高める、評価結果をマネジメントに活かすなど、さまざまな目的があります。
質の高い人事評価を実現するには、評価運用の効率化が重要です。
この資料では、人事評価の質と精度の向上につながる、評価運用の効率化について解説します。
人事評価シート活用マニュアル（テンプレートあり）
一般的な人事評価シートは、業績系（目標管理など）と行動系（能力評価基準・行動評価基準・コンピテンシーなどに基づく評価など）で構成されます。行動系の評価は活用方法に問題がある場合も多く、この資料では、行動評価の問題点と解決策を提示し、人材育成のPDCAをまわす人事評価シートのテンプレートをご紹介します