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上司の発言について

社内のセクハラホットラインに以下の電話がありました。
残業の多い部署で働いているのですが、たまに早く帰ると、翌朝上司が「昨日は○○部長と一緒だった?」と聞いてきたり、その上司と同格もしくは上司より上の人間と話していると「何を話していたのか教えて」と言ってくる。
時には早く帰った後個人で所有している電話にメールで「○○さんも早く帰ったんだけどもしかして一緒？」ときたりする。
ストーカーみたいに毎日監視されているようで気持ちが悪い。

その部署は現在上司と本人の２名しかおりません。
上司は、その本人に執着しているのではなく、自分の評価や出世を気にしてその様な行動に出ていて、その結果本人に付きまとっているかのようになっているのではと思います。
こういう発言は、パワハラ・セクハラに該当するのでしょうか？
本人はセクハラと受け止めています。

投稿日：2007/11/08 21:40　ID：QA-0010382

労務・法務・安全衛生

今野さん: 東京都／その他業種（企業規模 1001～3000人）

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プロフェッショナル・人事会員からの回答

全回答2件

プロフェッショナルからの回答

服部　康一: 服部賃金労務サポートオフィス代表

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お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、いわゆる「ハラスメント行為」というのは、行った側にその意思が無くとも受けた側が嫌悪感を感じた場合には基本的に該当するものといえます。

ご相談の内容文面を見る限りではパワハラ・セクハラ行為（※どちらであるかはさほど重要ではありません）と取られてもやむを得ないというのが私共の見解です。

あくまで推測ですが、このケースでは上司にそうした認識が薄く軽率に行動している為に行われていると思われますので、悪質とまではいかないでしょう。

そうであれば、いきなり懲戒処分等を下すのは酷といえますので、上司には今一度パワハラ・セクハラに関する指導を行い、今後態度を改めるよう促す程度で改善される可能性が高いのではないでしょうか‥

むしろパワハラ・セクハラよりも大変気になりますのは、職場全体の人間関係や意思疎通自体が上手くいっていないのでは？という点です。

例えば、上司を抜きにして、部下と自分より上の職性の者が個別・内密に話をする機会が結構あるのでしょうか？

事実はそうでないとしましても、文面からはお互いが疑心暗鬼になっているような職場の雰囲気が伝わってきます。

今回の一件とは別に、職場全体の現状を確認し、管理責任者ともよく相談して、互いのコミュニケーションが活発に行われる風通しのよい職場となるよう体質改善を図られる事が問題の根本的な解決には必要と感じられます。

投稿日：2007/11/08 23:20　ID：QA-0010384

相談者より

服部先生
いつもありがとうございます。
公平に見た感じでは、部下は意識・行動共に他部署の者と個別・内密にしている様子はないのですが、上司が過敏になっているような気がします。
上の者に相談をし、上司が逆恨み（？）にならないよう対処策を考えると共に、こういったことが起こらないコミュニケーション法を考えたいと思います。

投稿日：2007/11/12 15:34　ID：QA-0034160大変参考になった

回答が参考になった 0件

プロフェッショナルからの回答

田添　忠彦: ソフィアコンサルティング株式会社コンサルティング本部代表取締役社長

詳細

いくつかの検討ポイント

ご相談を拝見し、ご連絡差し上げます。

本件は、（※文面に書かれた内容からは）よほど拡大解釈しない限り「セクハラ」等には該当しないと思われます。
ただ、組織コミュニケーション上検討すべき重要なポイントは含まれています。

ひとつは、部下側の態度です。
話の中身が到底セクハラと思われないことについては、まず、本人と上司が直接対話するように仕向けることが重要です。
まして、「2人だけの職場」です。ことの真相が何であれ、そのコミュニケーションに「第三者」が介入した時点で、それ以降の２人の関係は円滑にはいかなくなるでしょう。
ですから、受け側としても、電話だけの事情聴取ですませるのではなく、直接の面談を持ち本当に「セクハラ」なのかどうか確認する必要があります。

次に、上司の力量です。
本人に人材としての問題がないのであれば、この上司は明らかにマネージャーとしての力量が不足しています。少なくとも、部下から信頼されていません。
その背景には、部下との対話の不足があると思われます。
本件のような特殊な組織環境を任せるのが妥当な人材かの判断が必要です。

最後に、会社の組織政策の問題です。
「2人だけの組織」が止むを得ないものなのかどうか、他の組織に吸収したり、それが無理なら何らかの緩和策がないかどうか検討されるべきと存じます。

以上、ご参考まで。

投稿日：2007/11/09 07:14　ID：QA-0010387

相談者より

田添先生
いつもありがとうございます。
上司は、他部署の人間からもやはり信頼はされていないようです。
しかし、本来は部下とのコミュニケーションを大事にしたいと公私で発言している一面もあり、悪気はないと思われます。
本人と面談をして詳細を確認すると共に対応策を考えていきます。

投稿日：2007/11/12 15:38　ID：QA-0034162大変参考になった

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回答通りに実践して損害などを受けた場合も、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
ご自身の責任により判断し、情報をご利用いただけますようお願いいたします。

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